徐亮刚空降到某公司当经理,虽然老板对他挺信任,但工作了快4个月了,公司里面还是有很多人和他相处不太融洽。虽然老板现在还把他捧在手心,但如果长期得不到手下人的支持,肯定也不可能一直这样下去。
他和老板是多年的老同事,本来在他手下干过一段时间,所以一直把他当成自己的直接领导来对待。昨天,他找到了老板,直接说到:“虽然我很想继续在你手下干活,可自己的能力实在有限,对于手下那么多人无法服众,您还是另请高明吧。”
老板听他说出这种话,这可不是他的作风,心里明白,这是徐亮在让自己给他出主意,于是开口说到:“刘邦在起兵之后,虽然跟着他的人不少,可真的当了皇帝,这群人却各自打起了自己的小算盘。兄弟们拼了命,才把自己抬到了皇帝的宝座,刘邦吃肉,他们有口汤喝也是很有必要的。但在这群人中,不但有从长安一起打仗过来的兄弟,也有后来投降的将领,甚至还有很多之前想杀自己的人,如何对他们进行封赏,让刘邦非常的头疼。”
他知道张良肯定有好办法,于是就去请教张良的意思,张良对刘邦说:“我最近接到一个消息,听说有人要准备造反了,听到这话,刘邦大吃一惊,慌忙追问:“是谁这样大的胆子,竟然想造反?”
张良一口气说了10多个人的名字。刘邦当然知道这些人,都是原本跟着自己的,后来没办法,才投降到自己的麾下,于是对张良说到:“既然他们想造反,那直接抓起来杀掉算了。”
张良一听,慢慢摇头说到:“如果现在把他们杀了,那等会又会大乱起来。大家都很眼红,这些人之前和你不对付,现在天下初定,你就对他们进行清算,那肯定立刻就会有更多的人道上死路。”
刘邦问:“那以你之见,该如何是好?”
张良回答:“陛下心里最讨厌的是谁?”
刘邦脱口而出:“部下定是察齿啊!”
张良继续说:“既然陛下这么讨厌他,那就统统先给他封赏吧。”
刘邦心想,我本来就很不高兴他,现在我已经当了皇帝,却要对这种小人进行封赏,这怎么可能啊?如果此时对察齿进行了封赏,那么其他人自然也就心安了。
刘邦见张良这样说,虽然心里很不爽,可为了大局着想,也只能这样去办。事情的发展,他如张良所预计的那样,当刘邦把察齿封为候后,其他人确实都不再想着造反的事了。
听到这里,徐亮说:“你是让我跟刘邦学习?”
老板说:“显然联盟里有很多人和你意见相反,但大家都有各自的利益考虑,如果你能把一些典型的异议头子拉拢过来,这个局面自然可以迎刃而解。”
徐亮转念一想,说:“还是老板的办法好。”
老板又开口了:“很多人对和自己有过节的人,总想把他们置之死地,但这样也会造成其他人的疑心、真正睿智的人,不会只想着简单的报复,而是会刻意去利用唱反调的人,来树立自己的权威形象。当然,具体执行的过程中,也要分人施之,果断地进行讨伐,可以起到震慑人心的作用。”
徐亮听完老板的话,对自己当初听从了一些手下的意见,想要铲除异己的想法产生了怀疑。老板说的对,要想稳住局面,赢得人心,不能简单地想着拉倒别人,而是要学会妥协与利用。
他对老板说:“老板,我之前确实想过简单地清除掉一些反对我的人,但听您一席话,我才明白那样做不仅短视,而且会造成更大的伤害。我应该改变自己对这些人的态度,体现出一定的包容力,甚至引导他们来支持自己。只有让更多的人自觉站到我这边,公司文化和氛围才能真正改变。”
老板点点头,说:“重要的不是消灭异己,而是吸引异己。你要懂得区分人,对一些可以拉拢的人采取策略,让自己成为他们服从的理由;对一些根本不可能改变的人,再果决一些,把他们边缘化。关键还是要展现出一定的魄力,让大家相信,你有能力领导这家公司。”
“另外,也不要太在意人人都喜欢你,那是不可能的。但可以通过某些举措获得更多人的认可与支持,少数人的不满是难免的,不必太在意。获取权力最重要的不是消除异己,而是促进认同,关键是要赢得心。”
徐亮感激地点点头,老板的话让他看到了公司管理的真谛。要成为一个出色的领导者,必须学会从更宽广的角度考虑问题,理解人与人之间的关系,利用好人心,而不是简单地排除异己。
徐亮回到公司之后,首先找了几个关键人物出来谈话。他表示,自己之前可能过于强硬,并没有很好地吸收各位的意见,这次希望能好好聊一聊,听听大家的心声和建议。
这几个人原本对徐亮并不太满意,但听他这么说,态度还是软化了不少。徐亮很诚恳地跟他们交流,表示公司发展需要各方面的意见,自己并不想独断专行,希望能融洽相处,互相信任。
这几个人也明白,跟领导过于对着干也不会有好结果。更何况徐亮的态度让他们看到了诚意,可以传达自己的意见,这也比之前强。
通过这几次交流,徐亮成功拉拢了这些人,让他们从之前的反对态度转为支持。这些人的转变,也影响了下边的其他员工,公司的氛围开始有所改善。
徐亮清楚,这只是开始,真正要彻底改变公司文化,还需要一系列的举措。他研究后决定,以提高工作透明度与激励措施为切入点。
首先,他修订了考核体系,让大家的薪酬与业绩挂钩,但同时也留有弹性空间,可以据实分配。这让员工觉得,公司终于开始重视他们的付出了。
其次,他重新梳理流程,加强各部门之间的沟通,让大家的工作都有 clear 的方向和标准。同时定期与员工见面,以了解工作情况与听取建议。
这些举措,让员工觉得工作变得有意思了起来。他们也逐渐接受徐亮这个新领导,开始主动配合他的管理,公司的工作氛围出现了很大改善。
通过一系列的人际交往与管理推动,徐亮终于成功稳定了公司内部,获得大多数人的支持与信任。老板也看到了公司的变化,对徐亮的领导能力有了更高的评价与期待。
教是最好的学。讲不清楚，等于没读懂。