星哥我想和大家分享两段真实的故事。第一个故事老 A 和老 B。这两位都是公司的资深员工，从公司成立之初便在这里工作，他们的专业能力经过十几二十年的磨砺，已经炉火纯青。他们各自的职位也经历过一两次提升，但始终没能进入到公司的中层。他们的表现和人际关系，都没有明显的问题，但他们的升迁之路就是停滞不前。然而，AB两人似乎并未过于在意这一点，毕竟他们此时已经40多岁了。
在国企工作，虽然工资不高，但也不会让人饿死。可是，公司的僵化体制导致许多有能力的人选择离职去外面寻求更好的机会，AB就是其中的一部分。几年前，由于公司改变经营方式、优化生产工艺，以及领导层的更替，使得公司突然意识到，人才流失严重，没有足够的备用人才，这直接导致可用员工严重短缺。在这种情况下，领导层在现有的技术人员中寻找，发现了AB，于是，AB两位就被提升了。
第二个故事，老 C，他是技术高手，极其有能力，但因为和大领导的关系处理不好，总是让领导面子上过不去，就被大领导边缘化了，让他做一些无关紧要的工作。老 C本应能够成为部门的一把手，但是因为大领导的压制，他一直没有得到任何机会，被闲置了五六年。后来，公司换了新领导，这位新领导无意中发现了老 C，并给了他一次机会。老 C 抓住了这个机会，大展身手，创造了一波业绩。于是，新的大领导把老 C 提拔起来，重用他。
那么，为什么要讲这两个故事呢？因为AB和C都是有能力的人，但他们在工作中并没有得到提拔。虽然他们最后都被提拔了，但这并非他们主动争取的结果，而是外部环境给予的机会。
AB的提升是因为单位上无人可用，领导们才想起了他们。而C的提升是因为公司换了新领导，新领导愿意给C一个机会。这些提升的前置条件，在我们职场生涯中是很难遇到的。你会指望那些和你竞争的人都离职，让出位置给你吗？你会期待公司没有人可用，只能在矮子里挑高个，让你上吗？你会期待通过换领导来获取机会吗？
这些都是机会，但在你的职场生涯中，你能遇到几次这样的机会呢？
假设你幸运地遇到了这样的机会，你和其他人竞争，你有胜利的机会。但万一领导要求你让步，让出这个机会给其他人，承诺以后会对你进行补偿，你会答应还是拒绝呢？星哥我有个学员就遇到过这样的情况，原本有一个提拔的机会属于他，但领导找他谈话，要他把这个机会让给了领导的亲信。
再回头看看AB和C，他们本来就有足够的能力，为什么之前没有被提拔呢？根据星哥我的观察，问题可能在于他们与领导的距离较远，或者说他们并没有主动去讨好领导。
所以，星哥我并不否认有才华的人最终也能成功。但你需要明确的是，这些人明明可以选择一条更快的道路，却选择了一条更为艰难的道路。虽然他们最终也实现了升职，但他们经历了许多艰辛，付出了大量不必要的时间和精力。这并不是值得骄傲的事情，你在这个过程中付出的更多，就等于是在浪费。你浪费的那些时间，完全可以用来达成更大的成就，成为你事业发展的跳板，却被你浪费了。因此，你会一步步落后于他人。你的职场生涯最多也就40年，你不能浪费任何时间。
我们需要抓住每一个机会，努力向上爬！如果你在公司内部升迁的过程中比别人慢了4、5年，那么你最后的职位很可能会比别人低好几个级别。你可能会浪费精力，可能会浪费金钱，但你绝不能浪费时间！
有些人可能会说，我就靠自己的本事升职加薪，不参与这些虚无缥缈的事情。这当然是个人的选择。但对此，星哥我有两个问题要问。
假设你的上司要提拔一个人，你和其他竞争者的能力、学历、年龄、业绩、背景、人际关系、与上司的关系等方面都相差无几。那么，上司又应该凭什么提拔你呢？
这个问题换个角度看，如果你是上司，你需要提拔一个人，而候选人们的各项条件都相当接近。你会选择谁呢？
人们总是口是心非，说一套、做一套。他们口头上的表述往往和他们的行为并不相符。所以，如果你想改变结果，你需要改变你的行为；如果你想改变你的行为，你需要改变你的思维模式；如果你想改变你的思维模式，你需要改变你的观念。
现在假设你的工作能力一般，或是稍微超过大多数人一点，你看到了一个升职的机会，但前提是你需要讨好上司，成为他的核心信任的人。你会这么做吗？为什么你会拒绝呢？
领导建立深度信任的方法：揭示无尽机遇与优势
实际上，无论在什么时代，只要有人的地方，你就会看到有人围绕着权力和资源中心的那个人。简单来说，中心的人就是领导，围绕他的人就是那些讨好领导的人，他们通常是领导的核心信任的人。
你可能在生活中见过很多这样的人。你有没有思考过，他们为什么要去讨好领导呢？
你可能会说，因为讨好领导有好处。那么你有没有想过，讨好领导具体有什么好处，这些好处又体现在哪些方面呢？
星哥我认为，讨好领导并成为他的核心信任的人，会有以下几个方面的好处：
直接的好处：成为领导的核心信任的人，真正的直接好处并不在于工资或者奖金的提升。（大部分情况下，即使你是领导的核心信任的人，领导也不能公然给你更多的工资或奖金，因为这涉及到组织制度和员工的公平感。）真正的直接好处在于你可以接触到领导的资源。比如说，领导去参加会议，带你一起去见世面、认识人脉；领导出差时带你一起去，旅行的时候你也可以享受一下；有客户送的礼物，领导可以直接给你；有培训机会，领导会优先安排你去。这些好处虽然不是最重要的，但通过这些好处，你可以看出，领导在心里记着你。这就足够了。
关键信息：在职场中，信息的价值通常随着职位的升高而增加。因为领导的职位比你高，他接触的人的层级也比你高。而你接触的都是基层员工，听到的都是一些小道消息和八卦。而领导接触的是比他更高层级的领导，他接触的信息往往是关于公司决策、关键人事甚至行业动态等高价值的信息。这些信息对你的价值是极大的，尤其是当你希望通过自己的能力和办事能力来提升职位的时候。了解这些信息，你就能分析出公司的重点工作，知道领导关注的是什么，因此你可以倾向性地投入资源去做这些工作。因为这些工作是领导关注的，你做好了，必定会被领导看到。但是如果你不知道这些信息，你可能还在做你本职工作的事情，即使你做得很好，也可能无法引起领导的关注。
贴近资源：任何单位、公司、组织的领导都是权力和资源的集中点。这些资源对你的工作非常有用。比如，你需要开展客户拓展工作，可能需要一些赠品或者资金，或者你的工作遇到困难，需要更多的人力或成本来完成。如果你是领导的核心信任的人，只要你向领导诉说你的困难和实际情况，领导就可能会给你更多的资源。但是如果你不是领导的核心信任的人，那么你就没有这样的优势了。
能力不是想会的，是练会的。练一次，比读十遍管用。