三十六、团队里出现"小团体"怎么办

你有没有发现，团队里几个人特别抱团，抱到不跟你一条心？

小团体是团队的慢性病。一开始是几个人吃得来、聊得来，慢慢变成"我们这拨"和"他们那拨"，再后来，你布置的事，他们先在小圈子里商量"老板这想法行不行"，统一了才动。到这一步，你的权威已经被架空了。

小团体不是坏事，抱团对抗才是

先别一上来就拆。几个人关系好，本身没问题，甚至能提高效率。问题是：当这个小团体有了"一致对外"的默契，尤其是对外包括你的时候，它就从"协作单元"变成了"利益山头"。

星哥的判断标准：小团体聊的是"怎么把活干好"，那是好事；聊的是"老板懂个屁、咱们自己来"，那是坏事，得管。

三招化掉山头

• 打散利益绑定点。 小团体靠"一起捞好处"或"一起对抗"维系。你把关键资源和决策，从"他们几个人"手里分散到更多人，山头就散了。
• 用共同目标压过内部认同。 给他们一个必须全员协作才能拿下的目标，让他们为了赢，不得不跟"外面的人"配合。赢几次，内部敌意就淡了。
• 自己成为"最大的那拨"。 你跟每个人都单独建立连接（就是前面讲的 1 on 1），让每个人觉得"老板跟我是一条线的"。你成了最大的山头，小山头自然掀不起浪。

别用"清除"解决，用"稀释"解决

很多老板一看小团体就想着"开掉带头的人"。风险极大：你开一个，剩下的人更抱团，而且全公司都学会"老板容不下抱团的"。更好的办法是稀释——把他们的利益、信息、协作网络，慢慢融进更大的盘子里。