目录
- 1序1分钟
- 2我为什么写这本书3分钟
- 3这本书适合谁1分钟
- 4一、先分清：你要的是人手，还是能力5分钟
- 5二、授权不是放手，是把边界说清楚4分钟
- 6三、标准不是写给别人看的，是省你自己的命4分钟
- 7四、激励要对齐结果，别对齐态度4分钟
- 8五、处理跟不上的人，要有流程4分钟
- 9六、扩张前先问：什么会先崩3分钟
- 10七、收缩的时候，怎么不散伙4分钟
- 11八、信息要能在你不在的时候流动3分钟
- 12九、你自己才是最大的瓶颈3分钟
- 13十、招人的时候，看什么最准3分钟
- 14十一、制度和人情，怎么摆3分钟
- 15十二、异地和线上团队怎么带3分钟
- 16十三、怎么培养一个能接你班的人3分钟
- 17十四、老板的情绪，是团队的天气3分钟
- 18十五、什么时候该换人，什么时候该换机制3分钟
- 19十六、新晋主管最容易踩的五个坑3分钟
- 20十七、怎么开一个不浪费时间的会3分钟
- 21十八、跨部门协作怎么推得动3分钟
- 22十九、怎么批评人，既不伤人也不护短3分钟
- 23二十、怎么表扬，才不会让人飘3分钟
- 24二十一、绩效面谈怎么做才不走过场2分钟
- 25二十二、空降兵怎么活下来2分钟
- 26二十三、怎么处理团队里的"老好人"和"刺头"2分钟
- 27二十四、一对一沟通：老板最该会的动作2分钟
- 28二十五、文化是怎么长出来的，不是贴出来的2分钟
- 29二十六、九十天行动方案2分钟
- 30二十七、你的团队卡在哪一环2分钟
- 31二十八、新人入职前 30 天怎么带，不踩坑3分钟
- 32二十九、怎么开复盘会，不让它变成批斗会2分钟
- 33三十、元老和新人的矛盾，怎么调2分钟
- 34三十一、给高管授权：怎么管比你懂的人2分钟
- 35三十二、怎么定团队的"红线"，让底线长出牙齿2分钟
- 36三十三、招错人之后，怎么止损最体面2分钟
- 37三十四、向上管理：怎么让上面支持你2分钟
- 38三十五、怎么带兼职、外包和临时工1分钟
- 39三十六、团队里出现"小团体"怎么办2分钟
- 40三十七、目标怎么拆：从年度口号到每周动作2分钟
- 41三十八、危机来了，怎么扛住不崩2分钟
- 42结语 机制立起来，你才敢放手1分钟
- 43附录 带人一页式检查清单1分钟
- 44星哥能帮你解决的三类问题1分钟
- 45链接星哥之前，先把自己的问题说清楚1分钟
- 46九十天，带出一个人1分钟