先说清楚,这本书不是给所有人都写的。下面这张表,你对号入座一下。
| 适合 | 不适合 |
|---|---|
| 刚从"自己干"转成"带人干"的人 | 想学怎么让人听话、怎么拿捏下属的 |
| 团队在 5–100 人之间、机制还没立起来的负责人 | 觉得只要给够钱人就自然会干的 |
| 正在扩张、担心失控的创业者 | 不愿意写规则、只想靠个人魅力的 |
| 正在收缩、不知道怎么开口的老板 | 期待看完这本书团队就不出问题了的 |
如果你在左边那一列,这本书就是给你写的。如果你在右边那一列,我也建议你翻一翻,但先有个心理准备:这本书不会教你怎么"拿捏"谁,只会教你怎么搭一个不用你天天盯的架子。
说白了,带人这件事,最难的部分从来不是"把事交代下去",而是"交代下去之后,它还能按你想要的那样发生"。这件事靠吼是吼不出来的,靠盯也是盯不住的,靠感情更靠不住——它靠的是机制。
接下来,我们一章一章来。每一章,我都会先抛一个你大概率遇到过的问题,然后讲我是怎么看、怎么做的,再给你一个今天就能动手的小动作。你不用一口气读完,但每读完一章,最好真的去动一下。书是死的,手是活的,只有手动了,书才没白读。
行动会给你新的信息,等待只会给你新的焦虑。