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带人做事的底层逻辑
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第 3 章

这本书适合谁

先说清楚,这本书不是给所有人都写的。下面这张表,你对号入座一下。

适合不适合
刚从"自己干"转成"带人干"的人想学怎么让人听话、怎么拿捏下属的
团队在 5–100 人之间、机制还没立起来的负责人觉得只要给够钱人就自然会干的
正在扩张、担心失控的创业者不愿意写规则、只想靠个人魅力的
正在收缩、不知道怎么开口的老板期待看完这本书团队就不出问题了的

如果你在左边那一列,这本书就是给你写的。如果你在右边那一列,我也建议你翻一翻,但先有个心理准备:这本书不会教你怎么"拿捏"谁,只会教你怎么搭一个不用你天天盯的架子。

说白了,带人这件事,最难的部分从来不是"把事交代下去",而是"交代下去之后,它还能按你想要的那样发生"。这件事靠吼是吼不出来的,靠盯也是盯不住的,靠感情更靠不住——它靠的是机制。

接下来,我们一章一章来。每一章,我都会先抛一个你大概率遇到过的问题,然后讲我是怎么看、怎么做的,再给你一个今天就能动手的小动作。你不用一口气读完,但每读完一章,最好真的去动一下。书是死的,手是活的,只有手动了,书才没白读。


行动会给你新的信息,等待只会给你新的焦虑。