带人这件事，书只能给你结构，手感要靠你自己练。星哥的建议很简单：挑一个值得带的人，按这本书的结构，带九十天。每周只记一行字——他这周交付了什么、你反馈了什么、他变了没有。九十天后，这一列字会比任何管理课都值钱。
星哥现在一对一帮人看事，来找我的人里一大半的问题就是"人带不动"。这本书是免费的，你先拿去用。你想把这套结构用在自己团队上，把你的情况直接发我：你的团队几个人、卡在哪、想解决什么。带着九十天记录来的，我帮你看结构错在哪。
能写清楚的我全写清楚了。带人的结构在书里，你团队的具体毛病得对着人看——那部分书替不了你，需要的时候开口就行。
上面这几句，先说给你自己听。愿意的话，也可以发给我——发过来的我会看，写得具体的我会回。