链接星哥之前，先把自己的问题说清楚

星哥这边不缺项目，缺的是能把事说清楚的人。你找我之前，先把这四问写清楚

• 你的团队现在多少人、在做什么？ 一句话说清业务和规模
• 你卡在哪？ 是标准、授权、激励、用人、扩张还是收缩？具体到哪一步
• 你已经试过什么？ 试过什么方法，效果如何，花了多少时间
• 你想解决什么？ 要一个判断、一套方案，还是有人一直盯着你往前走

说明：星哥不承诺任何收益，也不替你做决定。我能做的是把你的情况拆开、把机制设计出来、把选项摆清楚，最后拍板的还是你自己。任何涉及收益的讨论，都会写清条件、成本、风险和时效。

如果你看完这本书，发现团队的问题其实出在自己身上——那你要的不是更多管理技巧，是一个站在局外、跟你没有利害关系、又真的带过两百人团队的人。

这就是星哥能给你的东西。