第一类：组织诊断——团队为什么带不动
症状：交代三遍还做错、一放就乱一管就死、有能力的人留不住。
我怎么处理：陪你把每个岗位的"对什么结果负责"写清楚，找出卡住的那一环（是标准、授权、还是激励），然后给一个 90 天的改造顺序。
你会拿到：一张团队问题诊断表，和一份分阶段的改造方案。
第二类：扩张前的可行性判断——现在该不该放大
症状：生意跑通了想扩张，不确定该不该加人、开店、投流；或者已经扩张了，发现利润没跟着涨。
我怎么处理：先算三笔账（单位经济、管理带宽、现金），再检查一件事——你现在最赚钱的那个单元，换个人去做，能不能做到 80 分？不能，就先别扩。
你会拿到：一个明确的判断（扩 / 不扩 / 先打磨再扩），以及扩张的节奏建议。
第三类：收缩与调整——怎么砍才不散伙
这一类我最有把握，因为我自己砍过一次大的：2023 年，一口气关掉上百家店，两百多人的团队收缩到核心班底，只留八家。前三个月几乎不赚钱，年底八家店的纯利润比原来两百家加起来还高 30%。
我会陪你做：按利润排序（不按感情）、定补偿方案、设计对留下的人怎么说、定砍完之后的第一个小目标。
你会拿到：一份收缩方案，和一套可以直接用的沟通话术。