釜底抽薪

大家都知道“釜底抽薪”这个说法,意思就是从根源上解决问题。就像煮豆浆,如果豆浆开了,怎么也停不下来沸腾,那唯一的方法就是“关火”——切断问题的根源。

在历史上,有许多例子说明了“釜底抽薪”的威力。比如陈平,他原本在项羽那边,见项羽太强大,自己没法对付,就想方设法让项羽内讧,自己先溜了,然后又把韩信、张良等人一个一个骗到刘邦那边去。项羽那边本来气势强大,这几个大将是他的左膀右臂,陈平把他们一一抽离,项羽的气势就一下子熄火了。

另一个例子是明朝的吴三桂。明朝长城那么坚固,吴三桂本是守卫长城的大将,结果为了一个女人就放弃了长城,这给后金造成了天大的好机会,后金就趁机入侵,这也是典型的“釜底抽薪”。

《西游记》里,孙悟空就是个高手釜底抽薪。他的金箍棒打不过妖怪,或牵头的人被抓,他就去找妖怪的上司或有关人出面解决问题。他跑去找牛魔王的老板太上老君,鱼妖的老板观世音高手,老鼠精的老板哪吒和李天王,这就是孙悟空的拿手好戏。

在政坛上,这一招也常用。要劝某人退选,本人劝不动,就去找他的长辈、恩师来“开导”,这种上下联手的做法,威力可超过太上老君和观世音高手。

总之,“釜底抽薪”就是要从根本上解决问题,找到问题的源头切断它。无论在战争还是政治上,这都是一种常用且高明的策略,它需要的是敏锐的判断力,找到问题的要害所在,然后果断斩断,达到一举解决问题的效果。这种策略威力巨大,但也同样需要智慧,否则可能误判要害,白白耽误大事。

就像《淮南子》说的,“要停止水开,其实只需去掉火”,要真正解决问题,得从根源着手。解决问题的要义是从心开始,找到问题的根本原因。

面对强大的敌人,如果实力不济无法直接对抗,可以通过其他方法削弱敌人的气势,然后找机会攻击其弱点。《易经》的“兑下乾上”卦就是说以柔克刚的道理,让强敌屈从。

锅里的水开了,靠的是火的力量,热水汹涌,势不可挡,但如果去掉引火的木柴,水就不沸腾了。木柴本身不被点燃时没威胁,可以随便碰,所以水开不开取决于木柴是否被移开。

战国时期的尉缭子说,士气高昂时勇敢作战,士气低迷时可以暂退,重要的是削弱敌人士气,攻击敌人心理,瓦解其斗志。

东汉的吴汉将军有次夜里睡觉,军营被偷袭,军中慌乱,但吴汉依然睡得香甜。士兵见长官那么淡定,也都安静下来。吴汉然后带精兵反击,大破敌军。这就是不直接面对敌人,先削弱其气势,乘其不备而败之的典型例子。

在实际生活中,“抽薪止沸”策略也经常被使用,主要在于准确判断问题的根源所在,然后果断解决。

例如在教育子女时,如果发现孩子考试成绩不理想,身为家长的第一反应很容易是责骂孩子不努力学习,这显然不是对症下药。要真正解决问题,首先要判断孩子成绩差的根本原因在哪里,可能是学习方法不对,课业负担过重,兴趣被别的事物转移等等,找到真正的“火”在哪里,然后采取相应的措施“去火”,问题才能得到根治。

在人际关系上,如果发现朋友或同事突然的敌意或疏远,第一想到的可能是与自己有关,但也可能完全是对方工作或生活出现的其他问题在影响心情。要“止沸”,就要找到问题的真正原因,看这股“火”到底是什么东西着的,然后采取相应的方法化解。如果盲目以己度人,误以为问题出在自己身上,很可能适得其反,让关系进一步恶化。

在公司管理上,如果发现某个部门或员工的业绩和状态突然下滑,作为管理者也要审慎判断问题根源。可能是市场环境影响,也可能是资源配置不当,管理出了问题,或者是部门内部存在人员或团队间的矛盾等等。

必须全面分析判断各种影响因素,找到真正“烧着”业绩的“火”,精确施策,才能达到预期效果。如果管理者对问题判断不准确,采取的措施可能不但无法提高业绩,反而会加深矛盾,适得其反。