李明是销售部门的主管。手下有个小王，业绩不错，上月还带了个大单子。但老板心里有点不痛快——不是不认可业绩，是觉得这个年轻人风头太盛，怕他飘。老板就找李明，打听小王平时表现如何。
李明不知老板用意，就说：小王性格比较低调，但业绩一直不错呀，上月不是还带了个大单子吗？
老板说：这个大单确实多亏他卖力，但也少不了您和其他同事的支持配合。再大的功劳，不可能只是他一个人的。
李明心里明白了：老板不是要收拾小王，是觉得这孩子最近有点得意忘形，想敲打敲打他。
接下来才是这一章真正要讲的东西。老板讲了个故事：他早年认识一个人，手下有个能干的将领，立了不少战功，结果心高气傲、目中无人，最后众叛亲离。老板讲完问李明：你说，这对小王是好是坏？
李明听懂了，回答：您是怕他步后尘。老板点点头：正因为看重他，才要有人提点他。
好，星哥现在把这一章的干货给你拆出来。这个场景里其实站着三个人，每个人该怎么做，都有讲究。
如果你是李明（传话的主管）：你的角色最容易做歪。做歪了是什么样？添油加醋吓唬下属，把老板的关心变成威胁——"老板对你不满了，你悠着点"——一句话就把人心打散了。正确的做法是把话翻译到位：老板认可你的业绩（这句必须先说、说足），同时提醒你，功劳背后有团队的托举，别忘了帮你的同事。传话的人最大的职业道德，是原样传递善意，绝不夹带私货。你在这个位置上多当几次"公正的传话人"，老板信任你，下属也信任你，两头都把你当自己人。
如果你是小王（被提点的能人）：你怎么接这一手，决定了你的天花板。记住一个原则：被敲打时，态度要接住，事实要摆清。小王是这么接的："那单子要不是同事帮忙，怎能完成？我心知肚明。"——先认态度，谢提醒；然后把事实自然带出来：我不是贪功的人。不辩解、不委屈、不背后抱怨"老板小心眼"，那是大忌。能人被敲打，最怕的不是敲打本身，是把情绪写在脸上。你接得稳，老板看到的是"这孩子扛得住事，可堪大用"；你接不稳，一次提醒就升级成信任危机。
如果你是老板：这一章也送你一面镜子。能人骄纵，多数时候不是人品问题，是激励结构的问题——他拿了大功劳，回报和预期对不上，气焰自然起来。先用分利规则解决，别先用人情敲打。敲打是最后手段，而且要私下、要给足面子、要指向具体行为而不是人格。动不动就"收拾人"的老板，能人留不住，留下的是不敢干事的人。
最后收个尾：李明跟小王谈完，回头如实向老板汇报了小王的反应——诚恳、知道感恩、明白团队的价值。老板听了，真正放了心，后来对小王反而更重用了。你看，一件事三个人都往好处接，结局就是三个人全赢。职场里绝大多数"整人"的局，本来都不必成局——把话说开，把规则立住，比什么手段都高明。
知道一百个道理，不如把一个道理用一次。用了，它才是你的。