王东是个有实力的人,在集团公司里干得风生水起,已经当上了总监。不过最近,公司派了个人来“辅助”他,明眼人一看就知道,这就是来监督他的。
王东心里当然不爽,之前领导承诺过,什么事都由他说了算。现在公司上了轨道,就想收回权力,这不是出尔反尔吗?不过这话也不能当面说,只能自己闷着。
有天我们喝酒,王东把这事说出来,我给他倒了杯酒,说这不是单纯的不信任你,而是有目的。我举个例子,汉朝时有个人叫董卓,很有实权,皇帝明里忌惮他,怕他壮大自己势力,成为敌人。于是建议让荆州刺史关羽来制衡他,因为他们两个都很有才干,常常斗来斗去。这是为了制衡董卓的目的。
王东听后,抿了口酒,问是不是公司派这个人来制衡我?我说这是肯定的,任何集体里,领导对有实力又有名气的人都会权力制衡,防止他们搞小团伙。
王东追问这种情况应对如何?我说社会上有点能力的人常遇此状,但反应不同,决定未来。
第一,不要抵触。很多人想找小弱点抓住领导对抗,但高位那些受得了用的人留得下,一点不爽就丢挑子不干活,和领导对着干,下场不会好。官大一级压死人,心里不解也别对抗,只会处境更加动荡。
第二,不要在这个监视人面前显得很高调。要低调行事,不给公司以外的人机会。
第三,请示报告。在重要敏感问题上不能随便做主,就算口头有承诺也不要当真。人言语两皮,怎么说都有理。一定要请示报告,在重要问题上达成共识,让领导抓不到小辫子,问题不会太大。
很多人以为这太软弱,但该明白权力本来就是上级给的,给了施展机会才有业绩,一有点成就就认为全部是自己的,这很不谦虚。这些年见过不少公司里干得不错的,自己太高调结果连工作都没了,忘了平台作用,以为全靠个人能力。其实别人合作可能看中资源、平台、品牌,不止个人能力。
古代进军时,常给将领配个监军,目的不是监视将领,而是防止他独断专行,和朝廷为敌。现代企业也如此,一个人权力太大也不放心,容易滋生出腐败,找人互相制衡是最有效方法。
所有的判断力，都是「先做后想」练出来的。你想得再久，不做永远不知道真假。