遇到这种员工,不是管理问题,要学会岔开话题。不要跟着他一起发牢骚,直接问他:你说这个问题,到底怎么解决?
然后问他三个问题:
第一,你觉得你应该做的工作是什么?
第二,你想每个月拿多少钱?
第三,你写个方案,我帮你给领导递交。方案啥时候能给我?
有了解决方案,我在会议上帮你提一提,你想要多少工资都可以提。大家都知道,好处都是抢来的,这是一场竞争,我支持你。
对这种员工,不要理会他的牢骚,要学会岔开话题。问清楚问题所在,让他自己提出解决方案。然后你再根据实际情况,在适当的时候帮他跟领导讲话,争取他想要的权益或资源。
靠感觉坚持不了三天,靠约定能撑过第一周。