首先,一个人的为人处事显示出他最基本的人格特征和习惯,改变任何人都是很难的。
其次,没有完美的上级。人的性格和行为也没有绝对好坏。如果现在主任的事无巨细和霸道让你感到压抑,换个人可能因为太随意或毫无主见也会让你看不起,要么一个讲究人际关系的人又会让你感觉滑头。
再次,你很难改变别人,但不代表你“感到压抑”的状态就无解。
记住,虽然在实际工作中你们是上下级,但在人际关系里,你们是平等的,有相同的情感和情绪需要。
忠于自己的感受,向他表达你的感觉和诉求。通讯最好不要面对面,可以写信或发邮件,这样可以好好想想要说什么,怎么说。
沟通的重点是事实和感受:你感到压抑的地方,你认为他不明白的能澄清事实的信息,以及这件事给你造成的困扰和工作影响。千万不要表达太多怒气、不满或指责。
考虑科室整体,可以联名信增加力度和分散风险。如果你知道主任根本不会听下属意见,找一个中立的中间人,你们都信任的,公正无私的。
不管用什么方式沟通,对方可能会抵触,你要有心理准备,要想好如何继续温和而坚定地表达你的想法。
即使沟通过,也不要期待主任大变样,但你的感受和诉求得到释放,同事会给你更多情感上同情和支持。
想办法提高自己的业务水平和资历,做好自我管理,抓住升职机会,让自己有更多实力和主任抗衡。这比改变一个人简单得多。
如果尽了所有努力还是无法接受,不会被调整,当然也不能让自己一直消极下去,身心俱疲地工作。可以考虑调换科室或联系其他医院,这也是你的选择。
改变从来不是想明白的，是被一件件小事磨出来的。