手下员工太嚣张,如何让他收敛但又不得罪人

首先,别急。也许你那员工不是故意抢你风头,就是想在你面前显摆一下,让他你看看他对工作的关注和所知。相比之下,对工作毫无主动性,问三个问题他一个也答不上来的人,才是真正麻烦。

然后,想让他脚踏实地、稳重点,就得这么做:问看法,不问空话。你那员工喜欢插嘴,要是插的全是些行业常识之类的,那说明他还没自己的观点。所以问他对某问题的看法,比如最近移动支付的新动向,某新技术具体能用在哪里等。如果他答不上来,趁机给他推荐几本行业最新书或者文章,下次他会认真想想这些话题,就不会乱插嘴了。

再然后,问细节,不问大道理。如果你喜欢讨论大形势和行业发展,你那员工会跟着漂浮。要是你一问细节,比如那个平台的推送规则变没变,他那边的数据情况怎么样,他也会稳重下来。

一般来说,喜欢插嘴和背教科书的人,容易忽视实际工作中最扎实的部分。多问这部分,他会慢慢放下那些空话,变实际点。

不必刻意“杀”他的威风,只要提出具体要求就行。“自我感觉好”的人可以利用,激发他对自己更高期望。“制服傲慢”真没必要。

如果你的问题难住他了,也别羞辱或打击他。“多关注这方面,我觉得将来很重要”这样一句话就足够了。

自我评价高的人其实容易鼓励。让他证明自己的心思变成前进动力,他会表现很好。