公司要我裁员,员工都是兄弟,如何取舍

首先,面对两难的选择,看看谁离开后发展会更好。如果在两名背景相似的下属间选择,可以站在他们的角度,看看谁更有能力在外发展,坦白跟他们讲你的困难,尽量让他们自己主动选择。

其次,调整心态,找最佳解决方案。裁员听起来有点残忍,但少部分人的损失,其实也在保全更多人的利益。

再次,梳理关键岗位和关键人物。为保证业务正常,要明确哪些岗位和人一定要留下。

然后,挑选绩效最差的人淘汰。根据最近一年的绩效,选出表现最差的人淘汰。一方面公平,二来也警示留下的人。

私下找那些本来就想走的人沟通。如果公司环境变动,也许有部分同事已经找工作。裁员补偿对他们来说未必是坏事。

实在要多留人,可以跟上级讨价还价。虽然让你少背命令的机会小,但可能其他团队要求自愿离职的人太多,留出了余地。

最后,再跟留下的人确认,以免浪费名额。让他们知道,部分人离开换取他们留下。通常裁员后短时间内不增加招聘,如果有离开计划最好提前说。