用心培养的助理要离职,如何留住

首先,关键不是怎么留人,而是搞清他当初为什么来。他当初加入,希望从公司得到什么?经验?简历上的背书?工资涨幅?换个城市?等等。他得到这些了吗?如果没得到,这就是你挽留他的理由。

然后,也要搞清他现在为什么要走。他受委屈了?不满意工资?和同事关系如何?找到原因,你才能针对问题解决。

再然后,还要知道他将去哪家公司。为什么去那家公司?那家公司能给什么你们给不了的?高工资?发展机会?工作量?归属感?总之要有的放矢。

其实这些事不应等他要离职的时候才去了解。

如果这些问题都没答案,你只是打感情牌,也许能留一次,但几乎留不住两三次。

人员流失是每个公司都会面临的难题,但只要有效管理与沟通,建立互相信任的企业文化,这种现象自然会大大减少。