单位有两个领导,如何处置

这样的单位组织不合理。要么想省钱给你干两份活,要么新来个领导没法配队伍,你就成牺牲品。两个领导迟早撕起来,你得有反应:

一、找人力要清楚汇报谁;

二、告诉人力双领导效率低,让他们一个配队伍;

三、申请只接受一个领导考核,两把刀子自保够了;

四、如果必须两个汇报,队伍分开,弱的那块给没考核权的;

五、推荐人选给那个“怠慢”的领导,说明工作压力大,让他调低期望,最差的人给他。