领导不好说，你给办好了

这种情况比较特殊。比如说，有一个公司在做一个项目，连续加班了一个礼拜，所有人都很疲惫。和领导说要休息一下，缓一缓。但是项目只要再咬一下牙，再加两天班就能搞定。领导想再加班，但他不好说，因为他说了，有可能会引起不满，或者需要给出一些好处来让大家妥协。于是这个时候，领导的核心信任的人出来说，我们已经到了关键的时刻，建议大家再忍一忍，坚持一下。这话其实是领导想说但没能说出来的，这个时候，领导顺势接过话茬，鼓励了几下。而其他人看到这个情况，也不好说什么，就再忍忍，坚持了下去。

又比如说，领导去外面喝酒应酬，喝到一半，领导脸色不舒服，明显是不想再喝了。这个时候，会揣摩领导的人，会做两件事。要么跳出来给领导挡酒，前提是你自己能喝。要么就是想办法把领导酒杯里的酒给换成水。让领导继续喝没事。

再举一个例子，就是赵匡胤陈桥兵变。大家都知道赵匡胤黄袍加身，夺了北周的江山。说是赵匡胤的手下让赵匡胤做皇帝，但要星哥我说，赵匡胤自己想做皇帝，但他不好明说出来，总不可能直接说，我要做皇帝。那么一个乱臣贼子的名声就有了。于是下面的人摸清楚赵匡胤的心思，来了一出黄袍加身。这样赵匡胤做了皇帝，而且对外他也能说，这不是我想做的，是自己手下让自己做的。

领导也是人，他有自己的利益算盘。有的事情好办，他直接就办了。但是有些事情不好办，还不好说，这个时候就要有人摸准领导的脉，知道领导现在需要什么，然后主动给领导办了。这种是最难的，因为你要能揣摩到领导意思。否则，一个不小心，马屁拍到马腿上去，那就丢人了。你能做到这个阶段，领导不说，就帮他给办好，只要你能够通过领导考核审查，基本上他必定会把你当成核心信任的人。

关于干事，记住三点，提前做好、把领导放心里、把领导的事情当成自己的私事来办理。

7. 汇报的技巧

最后，星哥我要强调的是，汇报工作的技巧。很多人都认为这是工作沟通，是交流层面上的东西。但在星哥我看来，汇报工作不仅是工作，更是权力尊重和感情加深的重要环节。为什么这么说呢？

从权力尊重上来说，你的工作会给领导多汇报，不自己私下做决定，相关信息不隐瞒及时给领导汇报，这其实就是最基本的对领导权力的尊重。从感情加深来说，你工作汇报的多，其实就是和领导沟通的多了。说不定汇报的时候，领导和你聊聊闲天，一来二去的对你了解就多了，关系自然就能更进一步。

当星哥我首次投身职场，尽管我身处核心部门，但与高层领导的交流却少之又少。这并非星哥我不愿接触他们，而是星哥我没有相应的权限和需求去主动与他们接触。然而，星哥我有一个同事，他和我同时加入了这家公司。他在一个辅助部门工作，因为经常要处理合同签署等事务，他有机会频繁地与高层领导接触。随着时间的推移，他与领导关系日渐密切，最终被调至核心部门，并且得到了升职。当然，星哥我并非否认他的能力，但我们必须承认，他得以频繁接触领导并从中受益的机会，其影响力同样不容忽视。

既然汇报工作如此重要，那么我们应该如何汇报呢？在回答这个问题之前，我们需要明确一件事：除了将相关事务通报给领导，汇报工作的本质是什么？

在星哥我看来，汇报工作的本质包含两个部分：

保持与领导的一致性

在领导面前展示自己

对于第一点，保持与领导的一致性，星哥我认为它可以进一步细分为三个方面。首先，确保你的工作与领导的指示一致。这一点应该不难理解。领导交给你一项任务，你需要定期更新进度，让领导了解你的工作是否偏离了他的预期。如果出现这种情况，领导可以及时提醒你调整。其次，确保你的利益与领导一致。例如，如果你在工作中发现或了解到一些与领导有关的事情，你应立即向领导汇报，并解释情况，让领导有时间制定相应的策略。最后，保持与领导的态度一致。实际上，当你愿意向领导汇报时，这一点就已经包含在内了。

有个学员曾在一个单位工作，其中有一个同事特别善于奉承领导。每次他调换工作岗位或职位，他都会向领导进行详细的汇报。理论上，领导应该对这样的员工持积极态度。但实际情况却恰好相反。这个同事无论大小事务都要向领导汇报，导致领导对他感到厌烦。后来，他在私下里说了一句话：“不向领导汇报，一旦出问题就要承担责任。”尽管这句话听起来没问题，但在领导眼中，他们认为这个同事没有担当，他故意找领导，虽然表面上他是在汇报，但实际上他是在推卸责任，让领导来解决问题。结果，领导对他的疏远越来越明显。

因此，汇报工作并非无所不谈。过多的汇报会使领导感到烦躁，过少的汇报会让领导感到不安。关于何时、何事进行汇报，这完全取决于你的判断。第二个方面，即在领导面前展示自己，就更容易理解了。在这里，展示主要包括两个方面：展示态度和展示能力。展示态度在上面关于保持与领导一致的部分已经有所解释。而这里的关键就是展示能力。

星哥我相信，很多人都知道，向领导汇报工作时，我们应该强调结果，而在请示工作时，我们应该提出解决方案。这就是展示能力的关键。很多人在请示工作时会这样做：比如，遇到一个问题，然后向领导汇报情况，然后问领导该如何解决这个问题？如果你遇到的是脾气好、以结果为导向的领导，他可能会直接给出答案。但如果你遇到的是脾气不好的领导，他可能会直接反问你：“你自己没先想过解决方案吗？”或者“我们雇你来是让你解决问题的，不是让你把问题丢给我！”在《长安十二时辰》中，以唐朝权相李林甫为原型的宰相林九郎说过一句话：“你做事情还是不懂规矩，没有想好解决的办法，也敢来报？”这句话揭示了一个本质：对于下属把问题踢给领导，而自己不去想解决方案的，领导绝对会感到不爽！

那么，如何成为优秀的员工呢？遇到问题时，你应该在汇报前想好几个解决方案，然后在汇报时告诉领导，让他决定哪个方案更好。引用公孙弘的例子就是这样。更优秀的员工，不仅能想出多个解决方案，还会告诉领导，这些方案各有什么优点，建议选择哪一个。对于这样的员工，领导一定会非常喜欢，因为他们让领导省心，不需要自己费尽心思去考虑解决方案。

你开始从事工作，你开始理解到如何解决问题的重要性。不断思考，你的思维方式和思路就会开始拓展和深化。从领导的角度来看，带着解决方案找他们，而不是把问题扔给他们，本身就是才能的一种展示。

当然，汇报工作并不是说你可以随意汇报，其中还有一些应该避免的行为，尤其是越级汇报。例如，如果涉及到已经有固定流程的工作，你就不能越级汇报。或者，当你与领导的关系还不够稳固时，你最好不要汇报。如果你完成了大领导交给你的任务，你不能越过你的直接领导去找大领导汇报。再比如，关于非工作层面的个人思想，可以越级汇报，但是，请记住，不要过于频繁，一个月最多两次就足够了。记住，越级汇报的前提是有一定的关系基础。

主动维护艺术：核心信任的人的捧术

让我们来聊聊“捧术”，或者更直接一点，就是“表达认可”。很多人一看到“表达认可”这个词就觉得很低俗。但换个角度来看，大多数人讨厌的是那些表达认可的人，而如果身处领导的位置，他们可能就不会那么讨厌表达认可了。所以，人们讨厌某件事，往往不是因为那件事本身，而是因为他们并没有从中获益。

在职场中，星哥我认为的“表达认可”并不是那种直接的、过分献媚的行为，而更多的是对人性和权力的顺应。下面，星哥我会分享几个学员的例子，希望这些例子能启发你。

满足领导的教导欲望。星哥的学员小张参加工作后，因为从事的是生产技术工作，他有一位在体制内的亲戚建议他把工作经验整理成论文，然后让领导帮忙修改。后来，这位亲戚告诉小张，这样做既可以提升自己，也有利于未来的职称评定，而且可以通过这种方式向领导展示自己的工作态度。最重要的是，当领导在帮助你修改论文时，他会有一种满足感。

星哥的学员小王在工作中有一个年轻的下属，他经常向小王请教工作和技术问题。小王很看好这个小伙子，也很愿意帮助他。看着他在小王解答问题时认真记笔记，不时地点头表示理解，小王内心充满了成就感。这是星哥我理解那位亲戚给小张说的第四点的时刻：当你向领导请教问题时，领导会有一种教导别人的满足感。这其实很好理解，如果有人向你请教，那其实就是在说，你很厉害、很厉害。所以说，向领导请教问题，领导在给你解答问题的过程中会感到很爽。对于新入职场的新人，如果有不懂的地方，应该直接向领导提问，问题越深入越好（当然要结合实际情况）。这种做法只会给你带来好处，绝不会有任何负面影响。

另一个要点是支持领导的决策。俗话说，鲜花还需要配上绿叶。在职场中，毫无疑问，领导就是那束鲜花，而我们员工就是那些衬托鲜花的绿叶。然而，并不是所有的员工都有意识到自己是绿叶的角色，主动去衬托领导。这时候，就需要有人主动出来，成为领导身边的绿叶。

例如，当领导在会议上提出一个方案，要求大家执行，但有些人可能会有所抵触，甚至可能出现尴尬的沉默。这个时候，你就可以站出来，表态支持领导的决策，讲述领导的良苦用心，同时阐述这个方案的优点，并表示自己会坚决执行。

又比如，当领导安排了一项任务，但结果是没有人去执行。这个时候，你可以主动出来，把这个任务完成，不让领导感觉到尴尬，感觉他的话没人听。

这些例子都是为了说明一点：围绕领导的决策，如果领导已经作出决定，那么作为员工，会有几种不同的反应。一种是大多数人会选择静观其变，等别人先行动。一种是少数人可能会表示抵触。这个时候，就需要有人站出来，表现出对领导的支持，带动那些观望的员工。否则，领导的这批决定可能会遭受冷遇，这对领导来说是一种极大的打击。

在星哥我的观点中，领导的决策就如同一颗大石投入湖中，员工的反应就是那些跟随的涟漪。在大石落下之后，有些人会选择静静的观望，等待其他人的反应。然而，一部分人可能会对此感到反感。在这个关头，星哥我认为，需要有人站出来，公开表达对领导的支持，以此带动那些观望的人。如果没有这样的人，领导的决定就可能变得尴尬而无效。

当领导的决策没有得到响应，没有人行动起来时，星哥我认为，这是时候需要有人挺身而出，表现出对领导的支持，不仅仅是口头上的赞美，而是通过实际行动证明。如果你站在领导的角度，当你的决定遇到冷场，而此时有个员工主动站出来承担责任，你会对这个员工的好感度急速上升。

对于领导的决定，我们应该全力以赴地去执行，甚至不需要说太多话，只要你的行动能表现出对领导的尊重和服从，这就足够了。因为你的行动是对他权力的尊重和服从，这会让他感到满足和认同。

在星哥我看来，功劳是由上而下的。你可能见过在颁奖典礼或者会议上，很多人在发言时都会提到对领导的感谢，甚至把工作中的成功归功于领导的支持。星哥我想说，实际上，领导并不能给你多少帮助，很多事情还是需要你自己去完成。但是，在功劳的分配上，你还是需要感谢领导，因为这就是功劳的分配逻辑。

为什么我们要这么做呢？简单来说，如果领导没有让你做这个事情，你就没有任何的功劳。如果领导让你做，这就是他的智慧和给你的机会。对此，你不应该感谢领导吗？你不应该给领导记一份功吗？

星哥我想说，捧领导的技巧有很多，背后的原理是心理学和权力的结合。在实际应用中，有很多种方法，但这三种是最常用的，副作用也相对较小。

挡住技巧：应对核心信任的人的挡术

再来说一下挡技术。这其实就是帮领导解围。例如，如果领导在工作中犯了错误，如果这是领导安排给你做的，那么这个时候，你就需要站出来，主动承担责任。例如，领导在某些场合说了一些话，被人误解，这个时候，你就需要出来帮领导解释，转移注意力。例如，领导在工作中有疏忽，这个时候，你就需要主动帮领导补上这个漏洞。

至于黑锅，星哥我建议你可以帮领导背，但是不能帮同事背。因为帮同事背黑锅对你没有好处，而帮领导背黑锅，他能够给你补偿。但是并不是所有的领导都值得你背黑锅，你需要根据具体的情况来判断。

另外，星哥我要强调的是，并不是所有的黑锅你都能背。有些锅你承受不起，有些锅背了可能会严重影响你在单位的生活。毕竟，我们在一个单位工作，首先要能在这个单位生存下来，然后才是求发展。如果因为你背的黑锅太大、太重、太黑，让你在这个单位无法生存，甚至可能会遭受法律的制裁，那么这个锅你应该避开。

在这里，星哥我也想提一下私人关系的重要性。很多人认为，工作和生活应该分开，工作就是工作，生活就是生活。但星哥我认为，具体情况要具体分析。

如果你想摇身一变成为领导的亲信，那么你需要了解《孙子兵法》中的一种策略：以正合以奇胜。所谓的正，就是你的工作能力和对领导的恭顺态度。而所谓的奇，就是你和领导的私人关系。如果从升职加薪的角度来看，正是你的工作能力，而奇就是你和领导的关系。在正面的战场上，大多数人都差不多，你有的，别人也有，最多就是半斤八两。如果你想在众人中脱颖而出，那就需要依靠奇兵。

私下关系的建立：构筑稳固的信任网络

在星哥我看来，搭建你和领导之间的桥梁就是你在职场的妙招。许多人在工作中对领导忠诚无比，却对私人的关系视而不见。除了部分集体活动，他们下班后并不会与领导有所交往。这就导致领导只会把你看作是他的得力助手，而不会把你当做他的亲密伙伴。因为在领导的心中，真正的朋友是那些既在工作中也在生活中与他同在的人。

如何与领导建立私下的关系呢？其实，策略方法遍布各处。在此，星哥我给出几个例子，供你们开阔思路，看看实际情境中能用哪些，怎样使用，你需要根据具体情况灵活调整。

走师徒路线：频繁向领导请教，找机会尊称领导为师傅，或通过别人的安排让你顺势称呼你想要主动维护的领导为师傅。

走家属路线：让你的配偶与领导的配偶建立良好的关系。

走兴趣爱好路线：如果你和领导有共同的爱好，那就一起参与。

利用子女：了解领导的孩子参加了哪些辅导班，如果你的孩子正好也在这个年龄段，就让他们参加同一个班级，在接送的过程中与领导交流一些心得。

送礼：关于送礼，星哥我已有一本书详细说明如何选择合适的礼物，如果你对此有疑问，可以参考那本书。

分担忧虑：如果领导在个人生活中遇到问题，你可以提供帮助。

这样的方法和策略有很多，关键在于你是否用心去发现。

在此，星哥我想提醒你一句话，评价一个人，要看他的言行。这不仅仅是你观察别人的方式，也是别人观察你的方式。特别是在你实际行动主动维护跟老板的关系的过程中，你的每一言一行都会被别人观察，他们会对你形成意见和判断。

这个阶段，看似只是你个人的事情，但实际上也同样与其他人有关。例如，你正在主动维护一个高级领导。

你的直属领导看到这一情况，他可能会想："这个人，主动维护高级领导，难道是想让我下台？我是否应该对他采取行动？"例如，你的同事看到你主动维护几个领导，这些领导会不会认为“这个人，处处投机，太圆滑了，不能依赖？”例如，你努力主动维护跟老板的关系，同事看在眼里，他们会不会说“你看这个马屁精，主动维护跟老板的关系这么费力，领导放个屁他都当香的？”

在理解这些问题时，我们要把握主要矛盾，不要因为这些无稽之谈而左右自己的行动。但在具体行为上，我们需要正视这些可能产生的观念对我们的影响。

另一方面，在你还没有成功主动维护跟老板的关系之前，你可以利用领导身边的亲信得到一些信息，帮助你更好地主动维护跟老板的关系。但是记住，你需要隐藏你的意图。因为领导身边的位置是有限的，如果有更多的人，每个亲信获得的资源就会减少。所以，如果你指望领导的亲信帮你也成为领导的亲信，那几乎是不可能的。甚至可以直言不讳地说，领导的亲信之间的矛盾也不少，因为他们为了独享权力，独占核心资源，会进行争斗。这就像古代皇宫后妃的宫斗一样。每个人都有贪婪的欲望，都想把好处独占，能分享出来的，要么是被逼无奈，要么就是看不上这个利益，要么就是别有所图。

因此，对于主动维护跟老板的关系的实际操作，星哥我再给出几点建议：

首先，不要试图同时主动维护多个领导。一个直属领导，一个高级领导，最多两个就差不多了。一方面，你主动维护多个领导，你的时间和精力有限。另一方面，你如果搞得太多，反而没有效果。

其次，在主动维护跟老板的关系的过程中，无论你是否已经主动维护上了，对于你的其他领导，你都要保持尊敬。不能因为你成为一把手的亲信，你就可以对其他的领导表现出傲慢的态度。这是不能做的。

再次，对于你的同事，你也要保持良好的关系。不能因为你是领导的亲信，或者与领导有关系，就可以随意指挥他们，觉得自己高人一等。你需要知道，你的同事中也可能有才华横溢的人。你可能看起来成功地主动维护了领导，但如果他们真的想要对你采取行动，方法是有很多的。你需要做的就是既不给他们找借口，也不把他们推向你的对立面。毕竟，多一个朋友多一条路，少一个敌人少一面墙。

最后，你主动维护跟老板的关系是为了获得利益，你知道，同事知道，领导更知道。但这个问题，大家都会隐藏在心中，不会说出来。所以，当你在主动维护跟老板的关系的时候，你不能提出你的需求，甚至你需要表现出你主动维护跟老板的关系不是为了利益，而是因为你敬仰领导。即使你再想要什么，你都需要隐藏起来，也不要向领导索取，否则在大多数情况下，你一旦表明你的需求，就会变得非常尴尬。这就像电影《满城尽带黄金甲》中的一句台词：“给你的才是你的，不给你，你不能抢。” 这看似是人性的问题，但实际上是权力规则的问题。

作为个体，你选择赠礼或不赠礼，那是你的决定。然而，领导是否接受你的礼物，那是他的选择。同理，在工作场所，尽管你可能选择讨好或主动维护跟老板的关系，但领导是否将你视为核心信任的人，那是他的权限。换言之，即使你主动主动维护跟老板的关系，领导也可能并不把你视为核心信任的人。那么，我们是否应谨慎对待主动建立联系，因为这可能会有风险，而成为核心信任的人则需要更多的考量。

言听计从：听从的重要性与技巧

在星哥我看来，每一种情况都需要具体分析。特别是有时，你需要设身处地，从领导的视角考虑问题。毕竟，那些主动维护他的人太多，他不可能把每个人都视为核心信任的人。那么，领导究竟会把哪种人视为核心信任的人呢？他又是如何判断你是否能够成为他的核心信任的人的呢？在星哥我看来，关键在于是否符合领导的个人利益。具体表现如下。

1.顺从领导的指示

领导为什么需要团队内部的和谐与一致？因为内部矛盾和分歧会削弱团队的合力，导致团队行动力下降，使得事情难以顺利进行。这也是为什么许多领导希望自己的团队内部能够排除异见，让所有人都遵循他的指示。而管理的目标就是确保所有事情顺利进行。在实质上，管理就是让所有人都按照领导的意愿行事。

因此，在领导眼中，对于他的下属，尤其是他的核心信任的人，他的首要要求并不一定是他们多么忠诚，或者能力多么强，而是他们是否听话。如果一个下属能力极强，但总是不遵循你的指示，你会感到烦恼吗？有一句话说得很好，能力超出忠诚的部分等于零。在决定一个人是否能成为领导的核心信任的人时，领导首先会判断这个人是否听话。

通常情况下，仅仅把领导交给你的任务完成好并不能算是听话。很多时候，领导给你分配任务，重要的不是你做的好不好，而是你的态度是否正确。甚至有的领导会对你进行试探，这也被称为权力服从性测试。最著名的例子就是赵高的“指鹿为马”事件。而领导判断你是否听话，主要有以下三个方面来考察你。

2.不拒绝

例如，领导给你安排一些困难、棘手或者不易处理的工作，甚至可能不符合你的个人利益。在这种情况下，如果你拒绝，领导可能会觉得你这个人并不太听话。即使你的理由再正当，领导可能还是会心存芥蒂。实际上，任何人当对方拒绝自己的请求时，都会感到不爽。更何况是职场上的领导，他们的级别比下属高，如果他们的请求被下属拒绝，他们可能会更加不满。当然，偶尔的拒绝是可以理解的，只要理由合理，毕竟这是人之常情。但如果拒绝的次数过多，那么不仅成为领导的核心信任的人无望，就连日常工作环境也可能变得艰难。

3.不谈条件

有些人认为，得到多少报酬就应该做多少工作，做超出本职工作的事情，就应该得到更多的报酬。这种观点听起来好像没问题，但事实上问题很大。首先，领导给你安排的工作还没做，你就开始谈条件，这合理吗？其次，领导给你多安排一些工作，你就开始讨价还价，这合适吗？最后，如果领导不给你，你是不是就不做了？这几个问题一问，问题的本质就不再是你得到多少报酬就做多少工作，而是领导让你做事，你就挑剔（和拒绝不同）。这一方面显示你不听领导的，这是权力问题。另一方面也说明，你的使用成本很高，这是经济问题。

4.不抱怨

抱怨是人之常情。当遇到不如意的环境，发几句牢骚，抱怨一两次是很正常的。然而，对于领导来说，员工的抱怨不仅让他们感到不快，而且还可能被看作是对领导的不满。如果是普通员工，这无伤大雅。但对于核心信任的人或者潜在的核心信任的人来说，领导给你安排一个工作，你抱怨几句，领导会怎么想？你是否对他不满？你是否在肚子里憋着恨？你会不会在将来报复他？

这就像唐太宗临终前告诫太子李治的那个故事。他告诉李治，他将找一个理由将李绩贬到外地去，如果李绩找借口辩解或者磨蹭不走，他就会杀掉李绩。如果李绩二话不说，立即离开，那么等他死后，李治就可以把李绩提拔起来重用。几天后，唐太宗果然把李绩贬到边关，李绩二话没说，直接赴任。唐太宗死后，李治立即召回李绩并且重用他。

在星哥我看来，退一步讲，任务已经下达给你，不论你抱怨与否，你都得去完成它。但是，如果你抱怨了，即使你把事情做得十全十美，领导也不会夸赞你。然而，如果你默默承受，将事情做得出色，那自然是功不可没。

不拒绝、不条件谈判、不抱怨，这实际上是领导对你顺从度的一种衡量。这与一种安全感息息相关。

让星哥我来详细解释一下。领导有两种利益，一种是组织利益，也就是领导的公司利益，即在哪个位置做什么事。另一种是个人利益。比如公司的发展需要，这就是组织利益。又比如领导想要在自己的位置上赚更多的钱，这就是个人利益。组织利益和个人利益有时候会重合，有时候会独立，有时候甚至会相互冲突。

例如，公司需要加班，而领导不愿加班，或者公司需要整合业务，要把领导手中的客户转交出去，但领导却不情愿。这就是组织利益和个人利益的冲突。又例如，公司制定了业绩目标，完成多少业绩就能获得多少奖金。领导也想要这笔钱，所以他就全力投入工作、加强管理。这就是组织利益和领导的个人利益的重合。

这里要提到的是安全感，这实际上也是领导的个人利益，也就是领导所在职位的权力稳定。如果你想要主动维护跟老板的关系，那么你的存在不能对领导构成威胁。这就意味着，你不会抢他现在的位置，不会对他构成威胁。

让星哥我举个例子，南宋初期，岳飞是个很厉害的将领。但是为什么宋高宗要杀他呢？首先，是因为岳飞顶撞上命，宋高宗让他撤兵，他却不听，非要宋高宗连发十几个金牌才撤兵。其次，岳飞一直在叫嚣着要北伐收复失地，迎回二帝。这让宋高宗感到了威胁，如果真的把宋徽宗和宋钦宗迎回来了，那他宋高宗该怎么办？他还能做皇帝吗？

再者，岳飞的军功太大了，大到让宋高宗感到威胁。岳飞的功劳如此之大，宋高宗会不会担心他也想要篡位呢？最后，岳飞对金银财宝和美女毫无兴趣，这让宋高宗更加不安。因为，一个人能够克制自己的欲望，延迟享受，必然是有更大的图谋。岳飞到底想要什么？是权力还是北伐？无论是哪个，宋高宗都无法满足他。

那么，如果你想要主动维护跟老板的关系，你需要让他感受到安全，你需要做到的就是以下几个方面。

首先，你要听话。这已经在之前的讨论中提到过，无需再赘述。其次，你的日常行为不应对领导构成威胁，特别是对他的权力稳定。比如，你不能在背后说他的坏话、拆他的台、向上级领导打小报告、收集他的黑材料、泄露秘密、传播不利于他的消息等等。再次，你要把功劳归于上级，不要炫耀自己的成就，隐藏野心。因为如果你的成就太大，你就有资格取代他。如果你有这种野心，而且有资格，领导不仅不会把你当作亲信，反而会把你视为潜在的敌人，甚至可能会先下手为强，把你赶走。

其四，你要真实。你不能让领导觉得你像圣人一样无欲无求。这样的人，领导会害怕，因为他不知道你真正想要什么。你要让领导看到你是一个正常人，有欲望、有情绪、有需求、有破绽、有漏洞。只有这样，领导才能真正了解你。最后一点，你需要给领导一些把柄。这并不是说要让领导有办法威胁你，而是要让领导觉得他可以控制你。

总结一下，这五点的核心原则就是你要对领导保持透明。领导要能够看透你、了解你、控制住你。就像你在黑暗的小巷中行走，对面有一团会动的黑影，你看不清楚，你会害怕。但是如果你看清楚了，原来那只是一个被风吹动的塑料袋，你就不会害怕了。人对于自己无法控制、无法了解的事物会充满警惕和防御心理。理解了这个道理，你就知道如何让领导感到安全，你就知道该如何行动了。

卓越价值：为领导提供卓越价值的策略与方法

星哥我要说，真谛的价值，其实并不复杂。最重要的就是你要对上级有所贡献。无论是在工作中你能帮助解决问题，提升业绩，还是在生活中你能帮助实现他的私人目标。这两项中，至少有一项你要做到，最好两者兼备。这是你成为上级赖以信任的基本前提。

那些没有真才实学，只知道表达认可的人，他们的表现可能让上级眼前一亮，但真的能得到上级的真心提拔吗？这些人的真实面目，上级心里会一清二楚。他们最多只能在上级身边占个位置，得到一些小恩小惠。真要让他们掌握权力，上级可未必敢。为什么呢？因为这些人的能力不足，即使给他们机会，他们也很可能做不好，最后还得上级来收拾烂摊子。这样的人，上级可能会喜欢，但肯定不会真心重用。

但如果你是那种真才实学的人，能做事情，做得好，上级对你又有信任，那你的价值就显现出来了。古代的话，那些只会讨好上级的人被称作佞臣，但那些有真才实学又会讨好上级的人，那就是权臣！我们就要做那权臣！

你想让上级看重你，那他如何知道你是否符合他的期待，是否可以成为他的亲信呢？在前面的第四章里，我详细介绍了如何去揣摩上级的想法。实际上，你能揣摩上级，同样上级也会揣摩你，只不过上级的揣摩，更多的是对你的试探。特别是在检验你是否有成为他的亲信、是否值得提拔的时候，他会从多个方面来试探你。星哥我这里就给大家分享几种常见的试探方式。

试探你的守口如瓶程度。作为上级的亲信，上级定然会和你分享很多私密的信息。对于你来说，无论你是不是上级的亲信，如果你将这些信息泄露给其他同事，那肯定是非常有讨论价值的。但是，一旦你泄露了，事情传开了，上级也会知道你把他私下告诉你的东西泄露了出去，那你就被贴上了口无遮拦的标签。上级会认为，你嘴巴不严，你说出去的事情会影响他的计划，所以他就会避免告诉你，久而久之你就不再是他的亲信了。在你成为上级亲信之前，他会专门私下告诉你一些事情，然后看你会不会泄露出去，这就是试探你的守口如瓶程度。你以为上级不会知道你说了什么？我告诉你，职场上没有秘密，你说出去的任何事情，都会被人传来传去，最后传到上级耳中。有时候，上级表面上看起来不知道，其实是他选择性地忽视，他想知道一件事情，基本上瞒不过他的。

所以，无论上级私下告诉你什么，无论这个事情是公开的还是私下的，你只需听，却绝对不能对其他人说。如果其他人需要知道，就等上级自己说，没有必要从你嘴巴里说出来。

试探你的才干。上级如何知道你有才华呢？很简单，他会让你做事，看你的表现如何，能否协调各方关系，有没有主观能动性，能否解决问题等。大部分人的能力，通过做事就能看出来。但是，做事需要时间，所以还有一种更快的方式，就是突然提问。比如，上级想试探你的能力，他可能会突然问你一个问题，看你能否回答出来。他甚至可能对你的回答进行深入追问，看你的反应能力和平时的积累如何。通过这种方式，上级基本上能判断出你的能力。

试探你的服从性。这个就不用我过多解释了，就是看你是否听话。上级会给你安排一些困难的任务，看你是否会乖乖地去做，不抱怨，不提条件。

试探你的眼力劲。前面我提到了，作为亲信，你必须要懂得读懂上级。而所谓的读懂上级，基本上就是你要理解上级的一瞥、一句话、一举手投足背后的含义。否则，如果你什么都不懂，需要上级把所有的事情都明明白白地告诉你，那你和普通员工有什么区别呢？所以，这个上级可能不会直接试探，而是通过观察来判断。比如，在开会时，上级瞥了一眼水杯，然后看看你，看你是否能理解他的这个动作是想让你给他加水。当然，这个试探的例子可能不太准确，因为上级试探的方式变化多端。

在星哥我看来，试探和隐瞒是一种微妙的舞蹈。我在之前的部分提到过，对于领导来说，透明是必要的（这并不涉及到你的个人生活）。但是，领导如何确定你没有向他隐藏任何事情呢？他会直接问你吗？很显然不会。在这里，领导们往往会利用故意问问题，以探查你是否有所隐瞒，是否对领导诚实（注意，这是针对领导的诚实，而不是没有目标的诚实）。

例如，你刚完成一项工作，领导让你汇报，看你是否会详细地向他说明。或者，领导故意问你这件事情的情况，看你讲的是否和他了解的一致。

袁世凯就非常擅长使用这种策略。如果他想了解某件事，他会派出两个人去调查。如果两个人的报告一致，那么这件事基本上就这样了。如果两个人的报告不一致，那么至少有一个人在隐瞒事实。然后，他会再派第三批人去调查，这样他就可以对比，既了解了事情的真相，又知道谁在撒谎。

还有其他各种各样的试探。试探你是否贪小便宜，比如你是否会把桌子上留下的半包烟收起来自己抽；试探你是否会弄虚作假，比如一件不需要检查的事情，看你是不是也认真做了，而不是敷衍了事；试探你是否会贪财，比如看你报销费用会不会虚报多报。这些试探的结果其实也因人而异。因为既然领导已经决定让你成为他的核心信任的人，他就不会因为一些小问题而完全放弃你，最多就是在重用你的时候，某些方面对你加以限制，以防你出错。

在星哥我看来，如果你是领导，你安排的事情没有人响应，那一定是非常尴尬的。所以，这个时候的表达认可不是说好听的话，而是实际行动，用行动表现对领导的支持。如果有个员工主动站出来说他愿意执行这个任务，你会对这个员工产生怎样的感觉呢？肯定是极其良好的感觉！

对于领导的指示坚决执行，即使你不说一句话，领导看在眼里，心里也会觉得舒服。因为你的行为是对他权力的尊重和服从，这会让他感到被认同和控制感。

结束语

星哥我用了近一个月的时间，写了三万多字来整理这些思考。最后，星哥我要感谢你们花了这么长时间阅读这本书。但星哥我最希望的是：你阅读后能有所收获，真正能在职场中帮助到你。

星哥我写了这么多，终于结束了。实际上，在写作过程中，星哥我也在整理自己的思考，所以一边写，一边修改和增加。但是星哥我最终控制住了自己，没有回到书的开头去补充。因为星哥我觉得，星哥我已经写的东西，基本上已经够用了，没必要面面俱到，事无巨细的写出来，这样反而不美。

另一方面，在星哥我写作的时候，总感觉自己写的太复杂，有些东西明明一句话就能说清，却偏要写一大段。后来星哥我想明白了，确实，书中很多的东西，大家都知道，但是大家为什么做不到？或者不愿去做？甚至做了做不好？原因还是没有搞清楚背后的根本原则和核心内涵。如果不说这个，只告诉你做什么，那么和那些自媒体鸡汤文写的东西有什么区别呢？

当你看到这里，星哥我相信你已经对如何与领导建立良好关系有了全新的理解。对此，星哥我想重申一点，这个方法本身并没有好坏之分，你用这个方法去做什么，才会产生好坏之分。使用枪支的结果就是终结生命，你能说枪就是邪恶的吗？那只是因为拿枪的人以及他用枪做什么事情不同而已。与领导建立关系的方法也是如此。

如果你觉得我的说法有道理、根据你的情况可行，那么你就用。如果你觉得我说的狗屁不通、胡说八道，那么你就把它删除，但是如果你说这个东西是坏东西、歪理邪说，那么你就偏颇了。