要实现更大目标,必须有优秀领导素质,团结更多人才达成个人难实现的目标。所以聊聊优秀领导必须掌握的率功——率领动员。领导或创业者难免要激励团队或动员实现阶段目标,需要率领动员能力,否则难以激发士气共同完成目标。
第一,率领动员五要点。率领动员时注重:抓愿景、抓意义、抓危机、抓荣辱、抓文化。
抓愿景,描绘梦想,领导力重要体现。共同愿景和梦想,更容易坚守。任何领导或创业者要有筑梦能力,因为共同目标忍痛苦。抓愿景要接地气,没有可行性分析是忽悠。
第二,抓意义。在他们想不到的高度、角度、深度和远度强调意义和价值,容易被同化和影响。他们不知道的,工作更信服你,自然更听你。
第三,抓危机,共同危机更团结。同仇敌忾情绪更合作。危机不仅针对个人,也针对集体。会产生紧张压力感,压力产生动力,动力被逼出来。许多知名企业高压制度体现这点。
第四,抓荣辱。集体人有荣辱心,如加入军队者建功立业、衣锦还乡、光宗耀祖等。集体人有比较心理,不愿被抛弃、低看或淘汰,不愿落后或弱者。要抓荣辱,强调光荣耻辱激发荣辱心,知荣知耻,明确荣辱心,有时不是眼前利益战,是真荣耀或面子战,得到足够尊重战,提高整体战斗力。为荣耀信仰而战最可怕。
抓荣辱尤其针对从未显山露水的,用激将法。如说:团队有人屡战功,有人趴后面,来就是吃人俸禄、占便宜、拿施舍?要得到尊重,团队解散后也得尊重,不要只拿施舍,抓机会建功,让人因你得利,这是应有作风。抓荣辱学会激发不同人,发挥每人力量。
第五,抓文化。文化涵养、习惯会影响行为,要培养良好文化影响人。
任何企业都有企业文化,良性企业文化更好引导人,实现理想约束,因为文化高层次,有驱动和道德约束能力。所以团队要自己文化,用文化警醒人。如创业文化强调狼性、苦乐、责任文化等,强调方式和重点不同,但都要文化深入人心和骨髓,才能靠文化调动积极面。
率领动员五要点:抓愿景、抓意义、抓危机、抓荣辱、抓文化。
第二,危机团建五要点。团队危机,如何团建、化危机转机?两个视频例子:
一是《孤芳不自赏》,楚伟杰发举国之兵救白坪亭,内部内讧,为何救老婆让他们前线抛头洒血?楚伟杰出帐篷对所有人说几句,收回心。看第39集,两分钟平定内讧。
二是《芈月传》,几名大将倒戈造反,未成功被抓,影响军队风气士气,最高统领也激发不了士气。芈月太后五分钟演讲,调动所有士气。看如何化危机转机,我们应学。
危机团建五要点:一、陈述历程表明立场;二、换位模拟表达理解;三、认同想法提醒做法;四、表达决心公开承诺;五、反问承诺表达信息。
陈述历程表明立场,《孤芳不自赏》用了。知道你们出战,也有妻子家庭;我如何带打仗,打仗后如何对你们;引起情感共鸣。
二、换位模拟表达理解,我知你们有老小,我发动救妻,无论如何坚持;你们可以不浪费头颅;也不一定跟我,走可以走,跟我打死照顾家属;我不幸死了,希望带我照顾老婆孩子;表达决心公开承诺,愿意跟我走我必如何。完成四、表达决心,五、公开承诺。
《芈月传》更彻底,不仅陈述表明立场,解释重新定义对方行为,还认同想法提醒做法。如指出人,解释行为,难道真恢复旧制?难道吃老贵族残羹冷炙?自己封不了官侯?害我结果好?想法好,做法对?激发重新反思,这说服思路让对方更发现问题。
危机团建记一原则:肯定动机,调整做法。
因为任何人动机可理解,有初中的可理解性,做法不见得最有效。所以要认同想法,提醒做法。芈月在表达决心,公开承诺第四点也做得很出色,承诺你们只要怎样,我给你们怎样未来,你们可以怎样加官进爵等,说了很多梦想描绘。
最后一点,反问承诺表达决绝。芈月演讲激发人梦想,人看到只要怎样努力就可以什么想要的一切。最后反问承诺,你们敢不敢,能不能,对不对?能不能做到?大家一致欢呼,我们能我们敢我们做得到,太后太后,连丞相看傻,三军将士五分钟演讲士气大振,这就是危机团结典型案例。有时间看视频,根据五方法理解之所以有效原因。
第三,运动号召五要点。针对阶段目标,激活团队形式,如誓师会,调动团队完成目标热情和信心,产生志在必得感和动力。
一、强调意义,活动价值对个人、公司、未来、家庭、社会、时代意味什么。像政委工作,也要赋予使命,参与此次战役人,虽冒险,未来必历史记名,上市载入史册。赋予使命感,参与此次战役荣耀,赶上好机会好时代,如参加革命,成功就是历史名臣。
二、放大荣辱,具象描述成功或失败截然结果,成败荣辱利益对比,表现到位,见到成王败寇,深刻记忆激励全力。失败可能再不被人理解,简言之,荣辱要放大快乐,深痛苦,必须成功。
三、强化危机,今步不得不走,这方面没有退路,继续搁浅早晚死。强调必须做,成功迈出一步,回不去头,逼到死胡同,破釜沉舟。
四、宣誓见证,宣誓中国神圣严肃仪式,带头宣誓,参与行动同志,见证宣誓仪式感重要,江湖风也行,如拿酒来直接摔地。宣誓见证让所有人此刻为荣耀战,破釜沉舟,仪式让所有人站无退路,只能胜不能败。
推荐观看分析视频如《新三国》袁绍、刘备、陆逊誓师会,强调意义、赋予使命、放大荣辱、强化危机和宣誓见证都做得很到位。
改变从来不是想明白的，是被一件件小事磨出来的。