王总儿子已经长大成人了,王总也可以少操点心了,有时间就带着父母出去旅游放松一下。上个月,王总就出去旅游了,把公司的事情全都交给儿子来管理。
王总儿子刚毕业不久,但成绩一直很好,头脑也比较聪明,所以王总对他也相当放心。半个月很快就过去了,王总回到公司问儿子这段时间公司里面的情况怎么样?王总儿子老老实实地把所有情况汇报给他,还提到了一个很棒的项目,王总有点疑惑,自己走的时候生产进度已经排得满满的,就问儿子是怎么完成任务的。
王总儿子一听,这肯定是爸爸在夸奖自己,就自豪地说:当时车间生产工作确实已经排满了,我叫几个主任聚在一起吃了顿饭,然后让他们安排工人加班加点赶出来的。王总满意地点点头,继续问:他们这么听从你的安排吗?王总儿子说:那当然不是了,我用奖金作为激励,大家才会更卖力地干活!花了多少钱?
王总追问到。王总儿子说:除了正常的加班费之外,每个人还发了300块钱的补贴金。
看到儿子完全自信满满,王总不想打击他,但还是觉得应该让他记取这次的教训。于是开口说:我随便找了几个工人问过,发现他们收到的补贴金并不是你说的300,有的人是100,有的人是200。
王总儿子明显地脸色一变:怎么会这样,我明明按照每个人300的标准发下去的,他们不会是在骗你吧?
王总也不着急,继续问:你是亲自把钱交到工人手里的吗?听到这话,王总儿子心里也大概明白是怎么回事了,就僵硬地问了一句,难道是被车间主任截留了?
王总对这类事并不感到意外,而是对王总儿子说:赶工的事你做得不错,但在发放奖金方面却有一点疏忽。主要问题在哪儿?一个刚毕业不久的年轻人,所以王总儿子心里明白,自己在父亲面前,还是有很多需要学习的地方。
王总儿子追问到:这种人真是吃里扒外,还小看了他们,我现在就去找他们问个清楚。
看见这副势头,王总连忙阻止了他,说这样做是没有意义的。王总儿子理解不了,问应该怎么办?
王总提醒了儿子一句,思考了下才开口说:你现在去把没收到全额补贴的工人找出来,然后私下把差额补给对方,不要说是车间主任把钱贪了,而是说财务记账的时候出现差错,幸好被你及时发现,但该给的钱一分都不会少,至于车间主任,也不必去当面质问,让他们知道这件事就可以了,找机会把他们请到一起,大家吃个饭,这件事就算过去了。
王总儿子由于太年轻,想不明白父亲为什么要让他这样去做,心里还在迟疑不决,要不要这样去执行。还没等他想明白,王总又继续说:不管是谁,只要接触到金钱,都难免会起贪心,这和人品没有太大的关系,而是制度决定的,当一个人认为自己可以挪用公款的时候,没有什么风险,自然很难控制住自己的双手,所以正确的办法,不是去责怪某个人,而是制定合理的制度去约束,避免这种情况的发生。
如果现在去找车间主任对质,那么其他的工人,就会迅速知道这件事情,以后难免会私下讨论,基层管理也会出现很大的问题,你不可能一下把所有的主任全部开除吧,所以只先警告他们,在找到合适的人选之后,有计划有步骤地进行替换,还有一点非常重要,那就是收买人心的机会,千万不能交给别人去做,一定要自己亲自上场。
之前你让车间主任去发额外的补贴,就是把权力让给了他们去做了,工人们也不会对你产生感激,而现在去把差额补给给工人,不但可以换回之前的人心,还给了车间主任一个教训,对大家都有好处,听完这番话,王总儿子从心里开始佩服起父亲来。
父亲这番话,让他明白了很多以前不明白的地方。一个公司的管理,远远不止是业务本身那么简单,里面涉及的人情世故和手腕,还有很长的路要学习。
王总儿子按父亲的意思去办,果然收到了很好的效果。工人们非常感激他的补贴,车间主任也警醒多了,之后管理起来也比较听话。这件事让王总儿子长了不少见识,也让他对父亲的手腕和才干,更加的佩服。
这样的教训,远远比什么书本上的知识都难能可贵。王总儿子明白,要在父亲的公司里好好学习,才有希望真正掌舵。一个聪明人,不仅要知道如何发展业务,更要懂得处理人情世故,这需要时间和实践,需要一步一步地去体会。
这也是王总儿子这次最大的收获,相比之下,那个项目的成功似乎已经微不足道。而这些软实力的累积,才是真正造就一个优秀企业家的关键。
能力不是想会的，是练会的。练一次，比读十遍管用。