这种情况首先别不当一回事。本来越级汇报就是你没把握好,被直属领导知道更不对。如果你觉得越级汇报几次就有人,直属领导不放眼里甚至公开对着干,上面大领导只会觉得你不懂事,最后白忙活。
其次别任性不讲策略越级汇报。越级汇报重要,汇报好升得快,汇报不好两头不讨好。水平直接决定天堂地狱。体制内按部就班走流程难快出头,大BOSS哪个不是上上有人?别被直属领导吓倒不准越级汇报,他是怕你取而代之!
但是被直属领导发现,必须这么做:
1. 真诚认错。说出去的话,泼出去的水。错就错,亡羊补牢,赶紧找直属领导认错道歉。态度真诚,说当时迫不得已,问起来才向他汇报。道歉后一条好汉。
2. 早请示晚汇报。加强直属领导汇报频率,短时间消除他顾虑。
3. 坚持越级汇报。常做不怕事,体制内只找直属傻子,聪明人越级汇报要讲技巧。对领导领导只汇报效果,让他知道能力,不找他请示做不做怎么做。
注意四点:
一、带直属领导功劳,功劳推他,只说表扬话不说意见。
二、只说粗线条不说具体。完成工作效果不说怎么做。
三、提拔快每次小礼物。
四、人不要同一个坑跌两次,保密工作做好,别让直属领导知道。
靠感觉坚持不了三天，靠约定能撑过第一周。