老板不表态主要五种情况:
一、不想表态。很多汇报老板不表态,就是知道了。态度不提示,工作不置可否,汇报在意料中,懒得批评等。
二、不愿表态。部分工作本属下属,下属想通过老板表态拿尚方宝剑或拖老板下水共担责任,老板不愿和下属捆绑。
三、不能表态。部分汇报超过老板能力范围或有隐情,不能全部告知下属。严格阶层信息控制。
四、不便表态。部分情况涉及同事利益,老板表态会被利用或挑拨,表现不成熟。其他利益参与下不便表态。
五、不必表态。部分涉及老板利益,自己说不谦虚,不说利益受损。部分风险需要下属揣摩,做错下属承担。
知道老板不表态几种可能,自己也要学会。但是如何识别基本无法,应对三原则:
一、不要逼表态。老板有权决定,也有权不决定。一再逼决定侵权,老板不舒服。汇报是工作,老板可不反应,必须汇报。
二、学会揣摩老板。站老板立场角度揣摩,工作配合,有时老板正话反说,需要下属唱红白脸。懂老板有前程。
三、完善工作。更多情况要反思工作满不满意,做到位。不断反求诸己才得老板重视关心。好工作获取青睐基本手段。
知道老板想法,知道怎么做。研究揣摩老板职场基本工作,才不一抹黑,知道未来路该怎么走。
行动会给你新的信息，等待只会给你新的焦虑。