管理岗vs专业岗,如何取舍

首先,“专业技术岗”主要解决专业问题,级别越高问题越难。需要专注一个专业,有前瞻性和高度,能挖掘问题根源,就是我们说的“专家”。

“管理岗”无论隶属哪部门,不仅要专业能力,还要组织协调沟通甚至内部谈判能力。还要带团队,辅导下属安排任务。这些能力跟“专业技术”有点关系,但更多是跟各种人打交道,协调资源解决矛盾。

比起“专业技术岗”,“管理岗”面对的专业难题可能没有那么难,但工作范围更广,涉及的人和事更多。

在我看来,职场人大致分三种:特别适合“专业技术岗”的;天生适合管理的;既能专业技术又能组织协调的。

第一种人最适合“专业技术岗”,甚至不太适合管理岗。像有的人面临人际或资源冲突就觉得烦,但管理者常面对的就是跨部门沟通争取资源,这样的人不太适合管理岗。

第二种人天生适合管理,无论在什么环境都像有无形力量把他推到管理位置。这些人即便在专业岗上,也特别会协调资源解决复杂跨部门问题。

第三种人能力较综合适应力强。最纠结“专业技术岗”和“管理岗”选择的往往是这种人。

如果你是第三种人,可以细致探索自己倾向。比如,什么事最激发你持续成长动力?攻克专业难题最有成就感,还是管理团队?什么任务你最力不从心?你最抗拒什么事?五年后你更倾向成为某专业领域专家,主要时间专业研究和管理,还是管理更大规模团队?

可以找已经在总部或其他公司HRD和组织发展专家朋友详细了解他们的个性、思维方式、工作模式,找到不同标杆和自己比较分析。