其实这个问题的核心是职级和业绩之间的关系,到底什么决定我们在公司的职级晋升。要回答这个问题,我们得换个视角,从员工视角到雇主视角。
对老板来说,评估激励员工的方法,首先是基本工资,跟职级相关,主要根据市场水平综合考虑。其次是奖金,规范企业里奖金和业绩挂钩正常。最后像期权股票之类,更多表彰员工忠诚度,跟加入时间和过去综合表现相关。
明白老板的评估体系,你就知道业绩好主要影响奖金发放,不是晋升充分条件。真正影响职级的是员工的“软实力”,像工作能力、发展潜力、领导力和价值观。软实力强业绩好,企业优先升职加薪和考虑。反之则优先考虑劝退裁员。你现在最需要提高软实力。
提高软实力,首先要明白公司对软实力的标准是什么。成熟规范企业会把能力、潜力、领导力和价值观写入“胜任力模型”,给员工充分培训沟通。像阿里会把价值观作为日常考核重要依据,上下各种宣导。千万别以为文化沟通就是照本宣科,形式主义。仔细琢磨每个词背后的用心,设计价值观帮你事半功倍获得更高层认可。
如果公司不那么规范,也有迹可循。比如关键岗位招聘信息,经常提到的能力很可能就是胜任力模型关键。还可以观察高管解决问题方式,有时候言传身教比文字生动具体。
提高软实力,可以找比你高但没直接业务往来的高管当导师。常吃饭跟他聊解惑,问遇到这样的情况他怎么做,但别把导师当负能量发泄口。最好告知直接经理,免得觉得你在拉帮结派。
提高软实力还要养成个人复盘习惯。如果自己不行,主动找老板或导师帮忙复盘,指出离下一个自己欠缺的差距。
最后提醒你三件事:珍惜口碑,别为时业绩得罪同事;敢承担额外工作,考核期不松懈;跟上级保持沟通,别气急跳槽。
靠感觉坚持不了三天，靠约定能撑过第一周。