我们常说:不是你不行,是你还不行。专业能力只是升职必要条件,不是充分条件。想升要呈现潜力:能做现在不能的事的潜在能力。不然茶水间阿姨每天专业打扫20年,是不是也该升副总裁?
把你带到今天的知识、技能、资源带不到明天。有意识让自己慢下来,定期为现状做盘点诊断很有必要。“废掉一个人最好办法就是让他忙没时间思考”。我深以为然。我们忙时根本不知道是不是早深陷“能力陷阱”,说不定还在为不可替代能力沾沾自喜呢。
寻求他人反馈。90%员工自认公司前10%高潜员工。不信你问问团队,大多数人觉得自己比别人强,也不知道到底谁是“别人”。这种过于乐观判断《能力陷阱》称“积极幻想”。
去问领导:“您觉得,我还需提升什么才能成运营经理?”相比能力,“潜力”主观判断,你觉得自己有没有潜力一点也不重要,老板是不是这么认为才重要。所以要对自己潜力有相对客观评估,最应该做的就是要他人反馈而不是自己在那孤芳自赏。
重新定义自己工作,就是想象“梦想的自己”到底是什么样的,需要什么样能力,然后按那标准去活,直到有天那些能力成为自己一部分。理想工作也一样,被升职前,需要按目标岗位重新定义工作,包括职能、能力和所需关系网。然后按重新定义工作行动,你需要先自己获得资格才有机会拿到你想要的职位。
建立公司内关系网。任何人想职场成功至少需要两类贵人——导师和伯乐。导师针对某时期遇问题,无论职业发展或业务能力提升,能提供有效建议,用经验启发你,帮你脱离瓶颈。可能上司、同事、朋友甚至父母。
伯乐不同,不一定“知心姐姐”,通常组织内外,级别比你高几层。之前通过渠道了解你,欣赏某种特质,机会来推荐,为你背书。许多想公司内升的天天刷HR发布空缺,相信我,你看到空缺时大部分人选早内定了。谁定的?当然是伯乐!
复盘不是自责，是把上一次的学费变成下一次的本金。