首先明白领导心眼小背后的根源。遇到心眼小的,生气郁闷没用,理性分析他为什么会这样,才能对症下药。
1、看重权威。有句话说领导权威比对错更重要。有的领导权威不那么看重,对下属很宽容,允许不同想法,但心眼小的绝不能容忍下属不听话。在心眼小眼里,对与错不要紧,要紧的是听命令才是下属该做的。领导是管理者,你是执行者。你有异议就是挑战他权威底线。
2、充满危机感。领导没什么过人之处,下属又能力出色,他就嫉贤妒能,视你为眼中钉,处处打压你。你越优秀,他越感到威胁,越没有安全感。只有压制你,把你治服服帖帖,他心里才踏实。
3、不信任他人。这种性格敏感多疑,事事计较、事事插手,人的信任感极低。看到你走得近其他领导,怀疑你忠心;进你办公室问工作,你坐着,他站着,觉得你不尊重他;见你同事窃窃私语,疑心是不是背后说他坏话;甚至你无心的一句话,他也会记在心里,日后用来批评你......吹毛求疵的人,眼光太窄,跟着他,不会大发展。
那怎么跟这样的领导相处?
做到4个“不要”,4个“一定要”。
1、不要私自做主,一定要多请示多汇报。多请示多汇报,对心眼小领导特别好使。一满足他掌控感。心眼小的需要了解每件事进度,你汇报了,才能让他感到一切尽在掌握中。二满足他存在感。有的领导,不仅不反感下属事事请示,还乐此不疲。如果你私自做主,领导权力无发挥之处,心里自然不爽。
2、不要挑战领导,一定要维护领导权威。意见不同时不要公开场合反驳领导,让他没面子,更不要因为自己精通就和领导争辩。先肯定领导思路好,再用请教口吻,征求领导意见,分析是否可行。取得成绩时不要外漏得意。你可以有能力,记得藏好锋芒,稍不留意可能伤到自己。开会或者更大领导在场时,不抢领导风头,不吝啬对领导的夸赞。突出领导功劳,把领导成绩放嘴边,表达感谢,强调在领导带领下,才取的好成绩。发现错误时先按领导指示做事,然后提出问题和备选方案,让领导定夺。如果领导执意要按错误进行,暗中做好记录,留存证据,防止出问题,自己变背锅侠。
3、不要到处抱怨,一定要谨言慎行。心眼小的领导最在意别人对他的评价。言语的发泄,能享受一时痛快,潜在风险更大。不要到处发牢骚,世上没有不透风的墙。
4、不要停下脚步,一定要提升能力。有人遇心眼小领导,心里憋屈,又不敢辞职,于是选择混日子,想着有一天能把领导“熬走”。拿别人的错误惩罚自己,最不明智。环境越恶劣,越需要提升能力。只有自己强大了,才有反击或离开的资本。
01、提升人际关系。作为下属,身边的人脉通常分为2种:上级和同事。团结好这两类人,能帮你打个漂亮的翻身仗。打造高质量同事圈,物以类聚,人以群分。选择人品好、能力强、素质高的同事,与他们结成深厚的革命友谊。把普通同事变成支持你、相信你的盟友,成为你坚强的后盾。关键时刻,由他们帮你塑造好口碑、好形象,形成良好舆论。在更大的领导面前塑造形象。一是创造与更高级别领导单独相处的机会,充分展示你的能力,给大领导留下深刻印象。二是主动承担单位的核心任务,特别是那种别人都不愿意干、领导又很看重的工作,如果你能解单位高层的燃眉之急,将会重用,成为心眼小领导的上级也说不定呢。
02、提升专业能力。领导越挑剔,你越要把工作做到极致,最好是不可替代性的。核心技术你擅长,核心资源你掌握,即使领导看你不顺眼,也不敢明目张胆欺负你。
树挪死,人挪活。如果你努力了,境遇依旧不好,那我建议你跳槽离开。毕竟,离开坏的,才能遇见好的。
知道一百个道理，不如把一个道理用一次。用了，它才是你的。