新人太自视甚高,如何指导

第一,定位错了。我把他当傻徒弟,本身就错了。职场上的师徒是最好的上下级关系,我把一个狂妄的人随便认作自己的徒弟,祸事就容易惹到自己身上了。

错误一,不恰当的定位。我把短期联手对象当长期盟友,甚至纳入基本盘,这是非常糟糕的判断。一旦给对方定级过高,我就很快会收到对方的不当需求,以及强烈的冒犯。

错误二,希望他变好。我对所谓徒弟的成长付出了期待,比如他会用训练师和调教者的方式去做事。这个人性格有问题,非常不适合做盟友,但我觉得“他不会,他不懂”,在教他做事上,投入了太多精力。我们公司不是学校,我也不是他家长或者老师,不应该为他牺牲这么多。

错误三,冒犯性改造。不要给人免费的建议,职场上这件事尤其明显。我希望把所谓的徒弟骂醒,这会让对方对自己有严重的厌恶感。他即使因为实力不足表面上答应,未来也始终可能憎恨我。除此之外,对所谓徒弟的包容和放纵,也可能引发阵营中其他人的严重反感。“你为这种糟糕的家伙浪费时间,说明你不尊重自己,也不尊重我们这些盟友。”“你养这个白眼狼,以后他会反咬一口的。”为一个没有太多用处的家伙,伤害自己非常重要的关系,实在是太傻了。