星哥我觉得稳重点,别一上任就显示工作能力,为烧三把火大造声势。没彻底了解,容易失败。
首先,全面了解部门情况,分析找出不足,有的放矢烧三把火。上司不会因为没马上烧三把火降你职,但烧鲁莽三把火,下属可能产生不良情绪,工作难推进。
建议新官烧三把火别执意找根本大问题,小问题先烧一烧,解决了更显示能力。
一、严抓制度。新官宜从制度入手。违章处罚问题。处罚规章明确宣布,所有人清楚。违反严格按规章处罚,知道你有令必行。处罚掌握方法,不因方法不当负面影响。但坚定原则立场,在原则前提灵活处理。
二、选准突破口。解决下属最关心迫切问题。问题看似大,认真努力可解决。解决得民心民意。
三、明确分工。领导重要职责划定工作范围。下属职责不明,要么推诿要别人多做,要么相互干扰大家干不好工作。分配工作认真责任划分,明确每个人应做和不应做什么,有工作必须合作也要明晰分工。这样少相互扯皮。
靠感觉坚持不了三天，靠约定能撑过第一周。