别着急,口才不行不等于准备不充分。你要做的就是提前准备,把答辩内容背熟练,各种情况都推演过。准备足,分数自然就有。
别信“不想当元帅就不是好士兵”。好士兵未必当得了元帅,需要的技能不同。升一级,要的技能全变。你要通过的是“答辩”,展示的该是下一级的能力。
初级:关注小团队任务完成和工具改进。强调一个活完成得漂亮,比如攻下某个难关,解决一个又一个问题。答辩要点在目标感和敏锐度,但别太谈战略,时间短,说不准容易出岔子。
中级:关注团队路径选和横向协作。比如为什么要攻下那难关,怎么带小弟成功,并制订长治久安的打法。
高级:关注利益体战略取舍和工作生态。比如除攻难关,是否有更好办法,我们能不能从另一个角度,是不是可以耗敌,是不是可以定标准带更多人决策。但高级别也别忽略执行,只谈大方向容易显得空洞,这是大忌。
无论哪级,执行出彩永远是王道。比如产品同学说他按区域开放度和出行习惯分类目标市场,算投入产出比选择方案。设计同学展示超炫动画,然后讲解创作逻辑,已是公司标准。
基本框架:
讲苦劳:我们做了啥,高效完成什么任务,一点一点做了啥。
讲功劳:因为我们不懈努力,完成什么壮举,超额完成什么指标。
讲方法:基于以上,我们改进什么流程,降低什么成本,帮公司走上更高效道路。
讲变化:我和团队有什么提升和变化。
准备工作:
练习对镜头,讲明白和想明白不同。
PPT配合,别念注释。
推演每个评委提问并提前答案。
控制时间节奏,别让评委无聊。
每页设计一金句。
穿舒服点。
别放背景音乐。
自信。
关键数据了如指掌。
答不上得益于时间,说“好问题”。
提前写稿背熟,控制在9-9.5分钟。很多紧张是未准备熟悉所致。这一点就能淘汰1/3人,要么超时,要么时间不够。做陈述时别总盯PPT,也看评委。
提前熟悉现场,减少陌生感。可以提前一天熟悉场地、PPT和走位。
回答问题要逻辑清晰,用1,2,3形式。可以提前5个问题自问自答,提前演练,了如指掌。
你准备充分,一定会闯关。相信自己,别怕失利。就算这次不行,机会多着呢。
所有的判断力，都是「先做后想」练出来的。你想得再久，不做永远不知道真假。