拍领导的马屁一直是一个被误解的行为，许多人因为担心领导不喜欢或同事认为自己是小人而不愿意去表达认可。但实际上这两种担忧都是多余的。在现实中，领导并不缺钱、权力或女人，他们真正渴望的是精神层面上的舒适感。因此，大多数人都喜欢被人捧着、吹捧和表达认可。表达认可不仅是人际关系的润滑剂，更是上下级关系的粘合剂。
你担心的另一个问题是怕同事说你是小人，但这不值得担心。大家都是职场中的一员，谣言只会让你变得更加强大。大部分同事只是普通人，你无需太在意他们的看法。因此，我们必须纠正这种错误的观念，不要轻视表达认可。当大家改正了这种错误观念后，我将告诉大家如何巧妙而不显阿谀奉承地表达认可。
第一个方法是虚心向领导请教问题。我们从小就接受的教育是要自力更生、自立自强。这导致很多成年人在职场上不好意思向别人请教问题，觉得请教问题会显得自己很愚蠢，而向上级请教问题更加困难。然而，不耻下问始终是一种美德，而向领导请教问题则是一个非常好的表达认可机会。在职场中，最高明的表达认可方法之一就是虚心向领导请教他们擅长并熟悉的领域问题。
这样做不仅让领导有一种好为人师的快感，还会让领导认为你是一个虚心好学、值得重点培养的人。举个例子，如果领导是某名牌大学的毕业生，而你的孩子今年要高考，你可以在合适的时候向领导请教高中学习方法的问题。如果领导对这个问题非常感兴趣并乐于分享一些方法，你应该认真地记下来。如果你的孩子最终考上了好大学，你可以借机会私下请领导吃饭，以表示对他教导之恩的感谢。这样又多了一次单独交流的机会。
第二个方法是发自肺腑地真心赞美。我们中国人的性格通常比较内敛，不太愿意表扬和自我表扬。总觉得表扬别人会内心有一道坎过不去。即使别人真的优秀，在某个领域有特长，我们也不愿意去赞美他们。很多人认为这样做会让人觉得你很虚伪，刻意讨好别人。但实际上，并不需要这样想，因为每个人都有自己的优点。我们应该看到他人的长处，肯定他人的长处，然后去赞美他们。
在赞美他人的过程中，你自己也会获得快乐。在职场中，领导的主要工作是做出决策，而我们要做的就是在领导做出决策后，迅速找到决策的亮点和他们良苦用心之处。然后积极响应。这样做会让领导感到被认同和支持的感觉。久而久之，领导会对你产生依赖感。这一切都源于你对领导决策的真诚赞美和支持。
第三个方法是帮助领导掩盖错误。每个人都有缺点和错误。领导也是凡人，他们也会犯错。有些人在职场中觉得领导是窝囊废，但这样的观念是错误的。即使你坐上领导的位置，也未必能做得比他们更好。就像我们喜欢评判历史人物的功过是非一样，我们总是充满激情地评价他们。
然而，那些能够留名青史的人物在当时认识字的人并不多，他们绝对可以算作精英、国之栋梁。我们大多数人无资格评判他们。因为如果我们生活在他们的年代，我们可能依然是普通人。所以，在职场中，不要觉得领导无能。在领导犯错或做出错误决策后，不要等着看笑话，这种行为是非常错误的。
相反，你应该主动站出来帮助领导掩盖错误，这样才能减轻领导的压力，也是在变相地表达认可。如果领导做出错误的决策，作为手下，你不应指责或推卸责任，而是要主动认同，或者找出决策的正确性，或者承认自己在执行中对领导的意图理解错误，归咎于自己的执行问题而非领导决策问题。
当你为领导解围时，领导会感激你，至少在内心认可你，因为你最大化了自己的过错，同时减轻了领导的决策失误。这样做是在变相讨好领导。领导都是聪明人，他们会在适当的时候找机会回报你。最后这个例子也可以归纳到背黑锅的范畴。
学会了吗，这一章就讲这么多，这些掌握好基本就稳了，其他都不重要。
同一个坑摔一次是学费，摔两次是自己同意的。