从星哥看来,打小报告和告密的区别在于后者的恶劣程度远大于前者。一个公司里,上百的人 势必会有复杂的人际关系,各种想法和立场。聪明的领导需要了解员工之间的这些信息,以防出现意外情况。
那么,领导该如何获取这些信息呢?领导会选出几个信得过的耳目,让他们搜集这些信息。如果你被选为领导的耳目,别听到什么风声就去向领导汇报。你需要判断信息的准确性,确保你向领导报告的信息经得住推敲,是真实可靠的。当然,在向领导汇报真实信息的同时,你也可以适当夸大那些有利于你的消息,来增加其严重性。
如果你不对信息进行甄别,无论信息的重要性和真实性,都去向领导打小报告,那么长期下来,领导可能对你的信息失去兴趣。因为你的信息太杂太不精确,听与不听都无所谓了。
有些人为了通道捷径,探听到一些重要信息就赶紧去向领导打小报告,不管是否与领导有密切联系,不管领导是否认可你。就这样急着去了。到了领导办公室,支吾着说出自己探听到的信息,结果发现领导似乎不太领情,没有达到预期效果,你还觉得自己可能画蛇添足了。
你觉得,似乎领导不太喜欢你这种打小报告的行为,反而有些厌恶。然后你问我,星哥,你不是说领导需要打小报告的人吗?为什么我去给领导打小报告,内容也比较核心,也都有利于领导,领导却有些反感呢?
星哥我告诉你为什么。不是每个人都适合打小报告的,你能直接去给领导打小报告,是建立在领导对你有一定的熟知和欣赏的基础上。这和送礼是相似的,大家都知道送礼管用,但是为什么有的下属送礼,领导收了,你去送礼,领导死活不收,还一副生气的样子。那是因为前期没有很好地培养感情。
送礼和打小报告一样,在实施之前,你必须先与领导建立联系。怎么算建立联系?举个例子,你在地税局只是一个普通小兵,平时没机会接触局长,领导根本不清楚你是什么样的人。
这个时候,你必须想办法创造和领导单独相处的机会,让领导对你形成立体印象。怎么创造机会呢?举例来说,争取和领导出差的机会;多从局长身边人入手,探听领导的私事,能帮得上忙的就去做;让中间人进行介绍,中间人最好是领导的朋友或同学,而不是上司、幕僚或同僚。
机会创造出来后,你不能停止进攻领导。你要隔三差五继续向领导汇报工作。如果你觉得时机成熟,你可以在合适的时候试探性地抛出几句话给领导。比如在向领导汇报一项重要工作时,你可以说:“领导,最近公司私下里有些人的想法,我很想和您说一下,但是觉得像在打小报告,所以犹豫了很久。但是觉得您还是有必要知道......”
你这么说,领导肯定很感兴趣,会装出一副公心的样子,要你放心大胆说,说的话只有你们两个人知道。然后你就可以把精心准备的小报告,以一心为公的角度汇报给领导。汇报完后,领导肯定会对你的信息表示赞赏,说会进一步查证你提到的事情。
他会说:“有什么事就及时汇报给我,不要放在心上。公司不是我一个人的,是大家的。只有大家都关心公司发展,公司才有希望。以后大家有什么想法,好的坏的,我都希望你能及时汇报。”
总之,只要你用心,你就能掌握打小报告的主动权。通过打小报告,你会有两点收获:第一,可以通过这些小报告越来越贴近领导,成为领导的核心信任的人;第二,可以利用领导打击竞争对手,把自己的私货夹在小报告中,达到私利最大化。
打小报告需要技巧,需要不断思考、排练、预测、实践和总结,尽量做到天衣无缝,成为领导的影子,甚至把领导当傀儡。当然,总是打小报告不是好事,大部分小报告都是害人且利己的。我建议少做这种事,最好做一些不害人但利己的事,比如送礼。
大致要点就这些，这些都是高手必学组织规律手段，下节教大家怎么收买人心的操作！
同一个坑摔一次是学费，摔两次是自己同意的。