在星哥看来,现代职场员工跳槽已经是常态。公司经营不善,薪酬太低,得不到提拔,不适合自己发展,都能成为员工跳槽的理由。员工一旦下定决心,老板怎么挽留也留不住。
老板也能理解员工的想法。只要离职前营造和平友好氛围,老板也不会为难你。毕竟,以后还可以做朋友。
生意人常说,多一个朋友多一条路,说不定哪天可以成为生意伙伴。但是,如果最后跟老板闹得不欢而散,由朋友变成敌人,老板就可能报复你。
在同行圈子里说你的坏话,甚至告诉新老板,就成了新老板手里的要挟之物。同一行业,老板通常都互相了解,甚至相识,一个电话或者邮件,就可能把你的饭碗砸了。
举个例子：小玲跳槽后的新工作没多久就接到解聘通知书。她很困惑,去问老板。老板反问她两个问题,让她回答“是”或“不是”。
一个是:“你去美国学习是以前公司安排的吗?”
小玲回答:“是。”
另一个是:“你跳槽是因为跟老板意见不合吗?”
小玲回答:“是。”
老板说:“这就是解聘你的原因,因为你不够忠诚。”
小玲急忙辩解,老板打断她,说不想听她解释。小玲只好离开公司。起先她不明白老板为何问她这两个问题。不久,原公司同事打电话告诉她,是老板捏造的借口。同事说,老板开会时说,她跳槽就被炒鱿鱼,这就是对公司不忠诚的下场。
原来,小玲老板跟现在老板认识。老板告诉现在老板,小玲忘恩负义,不把老板放在眼里。
这都怪小玲跟老板闹得很僵。小玲跳槽的真实原因,是她的管理理念跟老板不同,常产生分歧。老板指责她执行不力,她也觉得发挥不开。她决定辞职,跟老板口头报告时,两人吵起来。
老板骂她忘恩负义,她骂老板欺人太甚。最后,她收拾东西离开公司,连最后一个月工资也没要。
其实,小玲去美国学习是公司安排,但她负担了一半费用,也超过了协议中为公司工作的期限。至于跟老板意见不合,主要是管理理念不同,这并不能证明她对公司不忠诚。
对公司不忠诚,只是老板捏造的借口。真实原因,是她的把柄落在新老板手里。
应该从积极方面评价老板:
(1)老板提供工作机会,学习提高平台,实践人生价值。
(2)老板言传身教,学到书本学不到的知识和技能。
凭这两点,应该感谢老板。
做决定离开公司前,应先跟老板报告。委婉陈述理由,如果真正原因可能伤及老板尊严,就编个说得过去的理由。
在星哥看来，当员工决定辞职时，老板通常能猜到辞职的原因。因此，你可以直接告诉他们，例如：“我觉得我的工资不够高。”、“我在公司里无法脱颖而出，没能获得晋升机会。另外一家公司让我当主管。”或者“我在这家公司无法充分发挥我的专业技能，我觉得去更专业的公司更合适。”在老板考虑的时候，你可以表示感激，如：“感谢公司对我的培养，我学到了很多知识。”这样可以拉近你和老板的关系。如果老板给你加薪或升职，你可以考虑留下；如果同意你辞职，还需再次表达感谢。
在你离职的最后一天，可以邀请老板共进晚餐，表达对他们的感激。老板可能会推辞，但即使答应了，很可能也会主动买单。餐桌上，双方可以互相客套。例如，老板可能会说：“欢迎你回来，公司的大门永远为你敞开。”前提是你有能力。你可以回应：“谢谢，也许我还会回来。”
保持光明磊落的态度离开。通常，公司对离职有规定，你需要提前与老板沟通并提交书面报告。在离开之前，保持正常的工作状态，完成手头的任务，未完成的部分需向上司说明，由上司决定交接给谁。要表现得像没发生什么特殊事情，不要在公司里传播自己辞职的消息，以免引起不满。同时，不要带走公司的商业秘密，保持廉洁离职。
当你懂得感激老板时，就不会在跳槽前与老板闹僵，避免给对方留下把柄。这样，你可以在新公司毫无顾虑地展翅高飞。
靠感觉坚持不了三天，靠约定能撑过第一周。