在职场里，有很多年轻人被领导整得服服帖帖，甚至不自知。有些领导出于帮助你成长的目的，用一些手段来调教你，让你变得更好，更适应岗位和社会。
但是，也有些领导就是坏透了。他们可能是年轻时被整治得太多，等自己成为领导后，就变着法地欺负和整治自己的下属，完全是为了取乐或打发无聊。
各种坏领导的伎俩，你们必须提防。很多年轻人明明已经被领导整过，却还不自知地陷入领导布置的圈套中，简直就是被人利用了还帮着数钱。
那么接下来，星哥就给大家讲讲领导整治下属的套路。当然，这里有好领导的套路，也有坏领导的套路，你们一定要仔细区分。听完以后，星哥希望你们在今后的工作中，能够看出领导什么时候是在修理你。
你们都知道，有句话叫做恃才傲物。意思就是，仗着自己有才华，把很多事情都不放在眼里，总认为自己是天下第一。看不起这个领导、那个领导，看不上那些组织繁琐的官僚作风，领导在台上说的那些浮夸空洞、毫无水平的大白话等等。
总之，这些有才的人对公司的一切都觉得不过如此，动不动就在公司指指点点，动不动就大放厥词，一副目中无人的样子。这些人要么是真的有才华，要么就是刚从学校出来，还不懂社会规矩、人情世故，还是一个不谙世事的愣头青。
不过别担心，父母不教、学校不教的东西，你毕业参加工作后都会有人来教你。比如，教会你如何做一个规矩的下属。那么领导一般是怎么整治这种不知天高地厚的下属呢？他们有几种常用的方法。
首先，他们会使劲挫伤你最薄弱的地方。即使你是天下最有才华的人，也有不足、不擅长的地方。比如说，你很有才，是学校里的校学生会主席，具备强大的组织协调能力和口才。但是，你可能没怎么写过公文吧？公文写作经验几乎为零？那么领导就会天天让你写公文，一次次修改你写好的文稿，让你反复推敲、不断润色。
如果你的公文写得确实不错，那以后基本上都由你来担当这个任务了。领导对你的公文几乎无需修改，你就会被视为公司的一支得力之笔。于是你会感到膨胀，以为自己才华出众，认为领导也不过如此。
然而，你的口才可能不够出色，对待人际关系也不是很擅长。那么领导就会安排你去从事接待工作，让你的笨口才在饭局上出洋相。总之，无论你不擅长什么，领导都会让你去做那些事情。
不需要太长的时间，你骄傲的自豪感就会被击垮得一塌糊涂，你曾经高昂的头颅会逐渐低垂。领导会让你认识到，社会并非你想象的那样。要想取得成功，听话才是最重要的。
如果你不听话，即使你是一匹千里马，领导也会让你变成在磨房里拉磨的驴。如果你敢反抗或拒绝服从安排，领导还会安排人事处的同事找你谈话。
他们会对你说：你不服从领导安排是愚蠢的，你还太年轻，根本没有看出来，领导是在培养你。领导认为你是个人才，才让你在不同的岗位上锻炼，只有这样你才能快速成长啊！
另一种方法是抓住你的小辫子不放。无论你能力再强，考虑再周到，都会在工作中犯错，这是难以避免的。每个人都会犯错，犯了错就是了。吸取经验教训，下次注意避免就好了。
但是，如果你平时厉害哄哄的，不听从领导的指挥，领导可能会把你的错误夸大化，并不时地提起你
曾经犯过的错误，就像把你遭遇过的困境再次展示给你，让你感到难堪和恶心。
你只是个犯错的普通人，根本没有那么厉害。如果领导这样做了，你还是一副厉害哄哄的样子，那么领导可能会进一步夸大你犯的错误，把它们渲染成不可饶恕、对公司造成严重损失的错误。
于是，你就成了领导手中的一只风筝。如果你听话，领导就会让你继续高飞在天空中。但如果你不听话，领导会让你回到地面，在磨房里拉磨的驴。
我们再来看一个案例。这个人非常擅长驾驭精英，就是诸葛亮。大家都知道，关羽是个孤僻清高、骁勇善战的人。而当时刚出茅庐的诸葛亮，只是个20多岁的小伙子。更令人惊叹的是，关羽还是刘备的义兄弟。那么问题来了，你觉得诸葛亮怎么可能驾驭得了关羽呢？
想让关羽听他的，简直不可能。下面我给大家讲讲，诸葛亮是如何在出山后迅速收拾关羽，让他心甘情愿地臣服在他脚下。
诸葛亮出山后，首战赤壁。星哥啊，他明明知道关羽参加赤壁之战会更有帮助，却故意不让他上场。这是为了隐藏关羽的长处，让他坐冷板凳。其他将领们都有自己的任务，在赤壁之战中各有攻坚任务，唯独关羽被一直搁置。
最后，关羽被安排守华容道。诸葛亮明明知道关羽是个讲义气的人，明明知道曹操对关羽十分器重，明明知道关羽可能会因为义气而放过曹操。
然而，诸葛亮偏偏就这么安排，直击关羽的弱点。因为如果关羽不放过曹操，那个讲义气的关羽会觉得终生有愧，所谓的义气名声只不过是虚伪的幌子。
但是，如果放了曹操，关羽就会违反军法，必将被处死。诸葛
亮巧妙地利用了关羽的弱点，让他去做他不擅长的事情。诸葛亮早就预料到关羽会放过曹操，因此事前故意让关羽立下了军令状，以备不成之时进行军法处置。
军令状成为了诸葛亮掌握关羽的把柄，领导可以根据情况来对待他。
相信看过《三国演义》的同志们都知道最后的结局。关羽最终因义气而放走了曹操，他灰溜溜地回来后，让诸葛亮按军法处置。但诸葛亮没有选择杀掉他，因为关羽不好杀，而且他是个能人，诸葛亮以后还需要他的才能。之前的种种安排，都是为了更好地利用关羽的长处，现在目的终于达到了。
诸葛亮赦免了关羽。对关羽来说，诸葛亮有着不杀之恩。这一连串的手段直接击败了傲慢的关羽，让他顺从地臣服在诸葛亮的脚下。
所以，历史上的战乱时期，英雄辈出，往往导致文官权力的削弱。但是一旦进入太平盛世，武将和文官都在朝廷中任官，这些武将往往会被文官巧妙地收拾得服服贴贴。为什么呢？
因为文官们善于心计，善于运用组织规律，在这个没有硝烟的朝廷战场上，武将又怎能是文官的对手呢？
小领导靠着分配任务就能收拾你。为了方便大家理解，星哥我来举个地税局的例子。
为什么选地税局呢？首先，地税局的公务员对这个部门比较了解。其次，地税局与企业有较多的交往，企业的员工们对这个部门也很熟悉。
比如说，你是地税局的普通职工，局长可以决定你的晋升，决定你被分配到哪个办公室。总之，你在公司的一切，他都能决定。而副局长则能影响局长对你的决策。
这两个层次的领导对你来说，才是最重要的领导。因为他们的一言一行，都有可能影响着你在职场上的发展。但是你的科长，充其量只是个小领导，他们既不能提拔你，也不能给你涨工资，更无权解雇或处理你。
所以他们只是些小领导，但千万不要小瞧科长的官职，还是要给他足够的面子。如果不小心得罪了他，他也有办法收拾你。而那些心计稍高的科长，仅凭任务分配就能在背后收拾你。
让星哥我来为你剖析一下科长在分配工作时的小心思，让你更加了解小领导是如何收拾你的。
首先，科长绝对不会让一个人独自承担科室最核心的工作。他不愿意让任何一个人成为科室中不可或缺的人，因为那样他就会失去分配工作的权力。科长深知，一旦有人成为不可或缺的存在，他就无法完全控制对方。为了避免这种情况，科长始终确保核心岗位有备选人选，即使科室人手足够充足，他也不会将核心岗位完全交给一个人，哪怕是自己亲自顶上去。
其次，对于临时性的突发工作，科长将其视为对下属的筛选和考验。他将这类工作当做试金石，以观察下属的态度和执行能力。如果有下属拒绝接受这种临时性工作，或者接受了却不积极主动、反应冷淡，阴阳怪气，科长可能会将他们归类为不可培养的下属。至于那些耗费时间、进展缓慢且功劳微乎其微的工作，科长会毫不犹豫地交给这些不可培养的下属去做。
比如公司的信访工作或办公室的文秘工作，这类工作极为不容易取得成绩。你可能会说，干好了是你份内的职责，但一旦出现一丁点的失误，问题立刻暴露无遗。以信访为例，如果你处理不好，信访人员突然跑到局长办公室抱怨，局长就会认为你处理复杂问题的能力太差劲。即便你成功劝退了99个信访人员，只有一个未能劝退，领导也会认为你工作能力不过关。
因此，这种苦差事实在是极度消耗人的。而这些垃圾任务却耗费了不可培养的下属大量时间和精力。在执行这类任务时，你几乎没有机会接触领导，也没有在领导面前展示自己的机会。相反，那些容易取得成绩的工作通常会交给与科长关系亲近的下属去做。这些繁重而容易出成绩的活，都是交给听话的下属去完成，而那些繁重、难以出成绩的活，则会交给不太服从指挥的下属来处理。
通过工作上的安排，科长间接向下属传达了一个信息：如果听从他的指挥，就会有好处；如果不听从，就没有好果子吃。这样，渐渐地，整个科室都会与科长保持高度一致的心态和目标。只有这样的科室才能拥有真正的战斗力。这也表明了一个事实，那就是老好人担任领导的科室实际上是没有战斗力的，他们常常存在着松散、各自为政的情况。只有懂得组织规律的人才有资格来管理和领导一个团队，因为他们能够巧妙运用手腕，让下属乖乖听话，从而将整个团队的凝聚力凝聚在自己手中。这才是真正的管理者。
另外，还有一种工作，不仅耗费时间和精力，而且风险极大、极难搞定。如果无法成功完成，往往会带来重大过错。这类工作，科长通常会分配给那些经常反对自己的下属，也就是科室中的刺头。他们会被安排去处理风险性极高的工作。
如果刺头不接受科长的分配，你可以向领导告状。你可以向领导反映说，在如此紧急的时刻，这个人竟然不听从安排，你真的不知道该如何引导他，请领导将他调离我们科室，因为你确实无法管理他。
如果刺头接受了任务，很可能会在工作中遇到问题。这时，你还可以向领导告他一状，让他滚出我们的科室。只有将刺头清除掉，其他下属才能团结在你周围，团结在科长的周围。
科长的心思，星哥我已经帮大家分析清楚了。相信大家现在都明白了，科长在分配工作时会采取哪些手段来收拾你。
星哥在给你们讲一个案例，来说明帝王在驾驭能人方面的策略。你知道吗，历史上有许多例子，比如汉武帝对待那些有才干的臣子的手段，就展现了相似的模式。
为什么帝王要让人经历三番两次的起起落落呢？难道他们闲得无聊吗？或者只是为了彰显自己对人才的掌控能力？实际上，这些成熟的政治家们，每一个行动都是为了服务于政治目标，人事变动更是如此。
领导先用一个人，给予他机会展示才能，然后用完了，又将他贬下去。过一段时间，再重新提拔重用，如此反复循环，这个人自然就会被完全驯化，成为领导完全可以支配的对象。
在古代，很多皇帝都采用了这种方法来驯服有才干的臣子，让他们时刻感受到皇帝的威严，一次次经历起起落落。
这样做真的有效吗？当然有效，为什么呢？我来给你分析一下。首先，当一个人有功劳时，领导应该给予赏赐，他立下功绩，就会得到相应的奖励，这样他才会一直感激领导。
但是，一旦没有可以赏赐的时候，就必须剥夺之前给予的东西，找机会夺走他拥有的一切，让他失去之前的回报。然后再寻找时机，给予恩赐和奖赏。只有这样做，他才会一直心存感恩，持续感激。
否则，一旦没有可奖赏的时候，不再给予奖赏，时间久了，他就会变得懒散怠工，甚至可能妄图谋取皇位。因此，必须在适当的时机，将他打回原形，让他重新展现出新的功绩。
其次，通过不断打击和提拔他，让他一次次经历起起落落的循环，才能让他感受到政治舞台的变幻莫测、世事的无常。领导最担心的是有能力的下属形成自己的势力圈子。
一个有才干的人通过不断立下
功绩，能树立起自己的威望，很多人就会围绕在他周围，趋炎附势，形成一个政治圈子。这是领导最不希望看到的。
那么，怎样才能打破这个圈子呢？答案就是让他经历起起落落，让他从门庭若市、宾客如云的局面，陷入门可罗雀、无人问津的境地。
经历过几次起伏，这个人就会感到世态炎凉。当他再次被提拔重用时，他会不愿再让别人依附。因为那些曾经依附他的人，在他受到皇帝冷落时，表现得靠不住。
通过不断重用和打压，他们会明白自己能否获得权力完全取决于领导。只有通过不断失宠和得宠，他们才会明白，自己立功的能力并不完全依赖于个人能力，而是依靠领导提供的平台、机会和支持。否则，他们将一事无成，变得毫无价值。
这就是政治家驾驭能人的手段，不断整治他们，驯化他们。这种做法看似无情、不合理，但却是最明智的选择。这也是最能够保全整个局势的做法。
举个例子来说，
又比如汉武帝如果没有将窦婴暂时藏匿起来，依照窦婴的能力加上窦太后和其他外戚的势力，说不定真的能像王莽篡权那样，发动窦婴夺取帝位的行动。
因此，帝王对待能人常常采取冷热兼施、喜怒无常的态度，让这些才干出众的人一次次在天堂和地狱之间穿梭。他们被当成领导的夜壶，需要时拿出来使用，不需要时就扔在不起眼的角落。这节就讲到这里，下节继续！
行动会给你新的信息，等待只会给你新的焦虑。