首先，从星哥我的视角来看，理解领导的工作方式并不只是在试图揣摩，而是通过观察和总结来理解他们的做事风格。如同星哥我以前的一个领导，他的做事风格特别细心，无论做什么事都要有充分的理由，即使是小额的采购，他也坚持进行三方比价，很重视按照国家标准来做事。这种做事方式有人可能觉得他过于保守，但星哥我通过几次接触，慢慢摸透了他的这种风格，知道和他一起工作可能会遇到的问题，并提前做好准备。
然后，领导发现星哥我能够符合他的工作方式，于是信任我，让我负责更多的事情。再给大家举一个例子。在汉武帝的朝廷中，他任用了很多丞相，但只有一个人，公孙弘，能够善终，这其实和公孙弘的工作方式有很大的关系。公孙弘在朝会议上总是会列出事情的利弊，提出几个方案让汉武帝选择，而不会在朝会上和别人发生争执。
很多人都知道，汇报工作时需要提出方案，但公孙弘能够善终，实际上和他的“开陈其端，使人主自择”的方式有很大的关系。他提出多个方案，让汉武帝选择，看似是工作上的事情，但反过来看，公孙弘也在通过这种方式了解汉武帝的态度和工作风格。如此一来，公孙弘就能够摸透汉武帝，避免让汉武帝不高兴，从而得以善终。
因此，通过观察领导的工作方式，我们能够了解到很多信息。同样，通过了解领导的工作风格，我们也能够了解到领导的态度和想法。有时候，我们甚至可以通过提出几个选项，来看领导会怎么选，从而了解到领导的想法。
但是，我们是否可以根据这些信息就开始行动了呢？答案是不可以。因为在此之前，我们只做了一半的工作。我们可能觉得我们已经很了解我们的领导了，但是真的是这样吗？我们是否可以确保我们的理解是正确的呢？
因此，了解领导其实是一个拼图的过程。我们通过观察和理解领导的方式收集拼图的一部分，但我们收集的拼图是否正确，我们的理解是否准确，这都需要通过预判和验证来确定。
预判就是在某些事情发生的时候，我们需要想象领导会如何处理这个事情，会说什么。然后我们看看领导实际上是怎么做的，是怎么说的。如果领导的实际行为和我们的预判完全不一样，那么我们就不能说我们已经了解了领导。
因此，在了解领导之后，我们需要对某些事情进行预判，这其实就是对我们了解的结果进行验证。只有经过多次验证，我们才能确定我们是否真的了解了领导。
然后，如果我们的预判正确了，那么我们就可以开始行动了吗？不，预判其实是在同类型的事件中验证了我们对领导的理解。但验证的过程更具挑战性，这需要在变化的情况中进行验证。让星哥我用一个例子来解释。
比如在考试中，你看到一个熟悉的题目，由于之前已经反复研究过，你很熟悉解题的套路，你几乎可以立即解答。但现在，即使题目稍微改变了一下，知识点依然是那些，如果你能够解答出来，那就能说明你真正掌握了这些知识点。如果不能，那就说明你还没有完全掌握。
在工作中，大部分的事情都是常规的、固定的、重复的。这些事情要想了解领导的想法很简单，多试几次就行了。但是，还有一些事情是变化无常的，没有固定的规律，我们可以称其为新鲜事物。如果你在这些事情中能够准确地揣摩出领导的态度，那么你就可以说你真正了解了你的领导。这是从根本上理解了领导。
总的来说，除非经过预判和验证，你否则就不能轻言自己已经了解了领导。就像学习一样，如果没有通过考试和实践应用，你只是看书背知识，那么你其实并没有真正的学习。
最后，我们来谈谈行动部分：如何具体操作成为领导的核心信任的人。在前面的部分，我们已经做了很多工作，已经了解了领导，接下来我们要进入真正的主题，那就是如何去亲近领导，最终成为他的核心信任的人。接下来星哥我将从7个方面来阐述这个问题。
复盘不是自责，是把上一次的学费变成下一次的本金。