星哥我在这里要先明确一点，当我们在行动时，我们究竟想要实现什么目标呢？这个目标，也就是我们具体行动的指导原则。一些人可能会误以为，目标不就是成为领导的得力助手吗？其实不然！那只是最终的结果，而我们行动的真正目标，是我们每一步行动的驱动力。只有当每一步都朝着目标迈进，结果才会如我们所愿。
可以简单地理解为，无论我们采取何种手段，包括但不限于以下提到的，我们通过这些手段所追求的，无非就是两个目标。首先，让领导快乐；其次，与领导的关系深度增加。不同的策略和方法可能有所倾向性，但没有哪一种是绝对重要的，关键在于具体的实际进展情况。
为什么要让领导开心？因为一个能让人开心的人，特别是能长期带来快乐的人，会让人感到安心、信任，甚至偶尔会让人想念。为什么要增加和领导的关系深度？因为关系的存在可以弥补本身价值的不足，你和领导的关系好到一定程度，即使你的能力并非出类拔萃，领导也会照顾你，给你提供利益。关系的深度，其核心是熟悉、理解和信任。同时，关系的深度和快乐是相互促进的，关系好，一起工作就会快乐，反之亦然。
知道一百个道理，不如把一个道理用一次。用了，它才是你的。